「木蛇之年」為亞洲企業重新思考如何創造並維持企業價值,提供一個重要契機。蛇歷來象徵智慧、變革與韌性,這些特點激發企業摒棄傳統模式,擁抱前瞻性思維,謀求創新策略。今年屬「木」,蘊含成長、互聯與適應力寓意,即企業宜採取以價值為導向發展方針,以應付日益複雜區域與全球挑戰。通過聚焦變革與可持續增長這兩大核心主題,企業不僅能在瞬息萬變環境中激發創新活力,還能增強自身韌性,從而締造真正長期價值。
今年核心寓意是「蛻舊迎新」。正如蛇通過蛻皮後迎來成長,亞洲企業必須勇於摒棄限制靈活性的陳舊模式。這不僅涉及企業結構調整,更需要對文化思維、領導理念及與持份者關係進行全面重塑。具有前瞻性思維的企業深知,成功遠遠不止於短期利潤,而是與木蛇所強調的持續進化理念相契合,着眼於追求長期增長、關注持份者福祉及重視道德考量。縱觀亞洲,這理念與日益覺醒消費者群體產生強烈共鳴。由千禧世代和Z世代消費者推動的道德經濟注重真實性、道德採購和環保實踐,這與木蛇之年所宣導的變革不謀而合。積極擁抱這些變化並踐行誠信和環保意識企業,必將贏得愈來愈挑剔的消費者信任,進而蓬勃發展。
韓國完美詮釋木蛇之年變革精神,無論是大型財團或專業企業,都展現重塑自我強大力量。現代汽車和SK海力士就是其中典範。昔日這兩家企業專注於具有成本競爭力生產,如今已轉向高價值創新,大力投資於研發、專有技術和設計領域。現代汽車在電動汽車(EV)和氫燃料電池領域的突破,不僅彰顯對可持續發展堅定承諾,同時鞏固其市場競爭力。SK海力士在高頻寬記憶體生產方面表現優異,體現其精準優化資源配置出色能力。誠然,挑戰依舊存在。日新月異技術變革要求企業不斷調整,定期「蛻去」過時流程。對於韓國企業,在應對全球競爭壓力同時,培育一種重視敏捷性、開誠溝通和不斷嘗試的企業文化,已成為當務之急。彌合根深蒂固的等級制度與快速發展的市場需求之間的差距,是保持其發展趨頭的關鍵所在。
日本企業以其嚴謹管理、卓越品質控制和出色營運效率而聞名,一直是重塑之道典範。豐田倡導的「Kaizen」(持續改善)理念與木蛇之年蘊含的變革主題完美契合,通過不斷精益求精,確保自身始終領先於行業前沿。昔日消費電子製造領域的霸主SONY,已成功轉型為多元化娛樂巨頭。企業展現適應能力和轉型決心如何幫助企業在市場周期中保持價值。這些領導企業成為小公司爭相仿效榜樣,日本併購活動增加,亦反映業界正積極尋求創造價值。然而,日本人口老齡化和根深蒂固等級制度所帶來的挑戰仍嚴峻。有鑑於此,優衣庫母公司迅銷(06288)等已積極籌謀改變,銳意培養年輕領導者、採用以數據主導的發展框架,推行以客為本增長模式以應對挑戰。透過結合這些創新策略與自身對品質嚴格把控和長期願景規劃等傳統優勢,新時代下的日企既能保持卓越聲譽又能不斷謀求發展。
印度在木蛇之年所代表的智慧與互聯理念,恰好契合這個既植根於傳統又充滿顛覆活力的市場。以塔塔集團為代表的傳統巨頭完美詮釋這些價值觀,憑藉深厚信任基礎和社區發展經驗,積極探索電動汽車、可再生能源和數碼服務等新領域。Udaan等專注小型可擴展B2B電商平台及Zomato等發展食品配送和快速商務的新興企業,展示如何借力創新繞過傳統路徑,減少低效,並創造價值。但要在印度持續創造企業價值,僅憑創新遠遠不夠。完善公司管治結構、嚴格遵守監管框架及建立穩固信任關係,三者缺一不可。鑑於印度複雜多樣社會經濟背景,企業所提供解決方案不僅需滿足各個群體多元化需求,還應深入基層,洞悉細微。成功駕馭這複雜難題,無疑彰顯了猶如木蛇一般靈活應變精髓。
中國從「世界工廠」蛻變成為創新樞紐中心,是亞洲最引人注目重塑典範之一。科技巨頭的成功浪潮突顯了投資無形資產(即品牌價值、智識產權及平台生態系統)進而引領全球強大力量。這些企業不僅在國際上開疆闢土,且塑造了全球消費市場。如今從食品飲料品牌到再造供應鏈零售商,新一波科技型消費企業正展示如何通過了解並連接國內外消費者來創造價值。然而,這一征程遠未結束。隨監管環境動態變化,尤其在資料私隱、金融科技和外商投資領域,企業需在內地合規與國際競爭力之間找到平衡。打造適應政策變化、培育內部創新文化及在日趨成熟市場中保持韌性能力,將成為決定中國企業下一階段發展之路的關鍵因素。
東南亞擁有多樣化經濟體和充滿活力消費群體,為踐行「木蛇」之年的互聯和可持續增長提供肥沃土壤。區內金融服務和技術領域領導者彰顯如何運用協作和數碼創新推動跨境增長。憑藉其豐富技術轉移和市場整合機遇,東南亞已成為企業擴張關鍵樞紐,但在全球投資版圖上,仍是一個極待深入挖掘寶藏之地。不過結構性挑戰仍存在,如供應鏈效率低下、研發資金相對有限,及東南亞國家聯盟成員國之間監管差異。通過培育以可持續發展和知識共享為核心的跨境合作夥伴關係,東南亞企業可在擴大業務規模同時,保持對當地文化和市場細微差別的敏銳洞察。
儘管各地區存在差異,但可持續發展卻是共同當務之急。本輪生肖周期中的「木」元素提醒企業重視互聯生態系統的重要性,努力將社會、環境和管治因素融入策略基因中。企業必須投資綠色供應鏈,積極減少碳足跡,優先考慮包容性增長。在亞洲地區轉型過程中,各國政府扮演舉足輕重角色。韓國的「綠色新政」、日本「淨零排放」目標、印度對可再生能源大力推廣及中國「雙碳」目標,均是推動企業向清潔生產和負責任創新邁進的典範政策框架。新加坡可持續金融中心等倡議也展示政府激勵措施如何促進跨境合作,從而孕育出與綠色增長緊密相連的全新市場機遇。成功的企業將這些政策環境視為在可持續未來中創造新穎價值催化劑,而非制約因素。
在全球經濟充滿不確定性之際,木蛇之年預示着亞洲企業需擁抱變革、提升韌性、培育智慧。從韓國品牌建設創新到日本持續自我重塑,從印度傳統與顛覆之間尋求平衡到中國在科技驅動戰略中巨大飛躍,乃至東南亞新興巨頭崛起,這些成功案例無不體現共同核心理念。無論身處哪個市場,企業價值創造都離不開積極尋求變革、堅定擁抱可持續發展及悉心培育文化、領導力和智識產權等無形資產的決心。通過內在化蛇的適應力和洞察力,呼應「木」元素所寓意成長、互聯和管治,亞洲領導企業可創造超越季度收益長期價值,建立穩固持份者關係,激發消費者信任,捕捉新興跨境可持續發展機遇。在過程中,企業要懂得像木蛇般靈活變通,不斷破舊立新,同時為建設更均衡且充滿活力的未來奠定堅實基礎。