比爾蓋茨是退休後專注於慈善工作的商業領袖之一，在同好中最廣為人知。環顧全球，我們可以看見很多成功人士放下盈利豐厚的事業，付出許多時間、金錢及熱忱貢獻慈善事業。保羅紐曼在荷里活走紅之後建立了Newman’s Own，一家把所有除稅後利潤捐獻給慈善事業的食物公司。
在香港， 施永青先生在2008年將個人持有全數的45%中原地產等3間公司權益捐予施永青基金會，及後再向基金捐出免費報紙am730的75%權益。用於推動社會公益事業，尤其關注中國內地農村的農民生計、教育、醫療等事業。在瑞银慈善研討會上，施先生指出：「每人皆有機會創造財富。對某些人來說，他擁有的財富不單已能滿足其基本需要，更遠超越他及家人所需。這時他應將創富能力應用到其他領域幫助別人，使自己的能力得以充分發揮。」
中外企業家 投身慈善事業者眾
2005年1月，牛根生先生決定捐出持有的所有蒙牛股份給慈善事業，讓眾多在中國的慈善項目受惠，例如支持農村教育、內蒙古的沙漠化治理、少數民族文化的傳承、為有需要的人提供醫療救助等。2011年6月10日，牛先生更辭去中國蒙牛董事局主席一職, 將大部分時間投入慈善工作，實現數年來之心願。
當蓋茨宣告打算從微軟退下來，專注於比爾與梅琳達蓋茨基金會的工作時，他解釋：「那不是退休，只是調整工作次序。」事實上，他們超越對物質的慾望，透過關注社會上的大議題及他們居住和工作的地方的社會福利，實現他們的慈善事業願景。難怪在新加坡舉行的瑞銀全球慈善論壇的「金錢意義：我的慈善事業–第二仕途」工作坊，吸引了慕名而來的人潮，駐足觀賞。
雖然很多企業家都自願交出行政管理權，展開慈善家的「第二事業」，瑞銀-INSEAD亞洲家族慈善事業研究發現，有一些家庭主要想以慈善活動讓家庭成員退休時可以從事有意義的工作，騰出空間讓年青一代在家族企業中承擔更大的責任。印度的Murugappa家族就是一個例子，其家族憲章列明家庭成員必須於年屆65歲時退任公司職務。所有家庭成員會轉到家族的慈善王國任職。
在香港，慈善工作也是年青一代的起步點，可以讓年青人累積經驗，學習有效地營運家族企業。他們亦可以增加對業務所在地(如中國)的認識。實際上，研究顯示在200名受訪者中，有39%表示教育及引進下一代是亞洲的企業催生家族慈善事業的主要因素。
延續核心家族價值
縱使這些退休人士不是一般的退休例子，現今大眾對退休的概念已不是不工作, 擔任董事會職務及義務工作同樣被視為仕途的里程碑，而成功的行政人員及企業家在適當的時候將會獲邀到慈善機構工作，回饋社會。
討論的重點是延續核心家族價值。創業者需要有願景和計劃去確保他的瑰寶 – 無論是家族企業、價值觀或慈善事業，能夠在個人以外延伸，在未來數代繼續流傳下去。
作者: 李玉雲 董黎瀅
**由於篇幅所限，本文分上、下兩篇刊登，《家族產業 薪火相傳之道 (上) ：家族企業繼承的 三個階段》已於昨日刊登。
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