剛剛在通訊群組內，朋友傳來影片，是黃碧雲承認民主黨初選敗選的記者招待會。群組內有人評論說：「難得有香港政治人物可以如此有風度地下台。」當年代表台灣做兩岸會談的海基會董事長辜振甫說過：「上台容易下台難。下台一定要漂亮；下台最後，要留下一個很漂亮的身影。」政治人物的功過，也許要一個世代之後，由歷史學家討論。但是民眾對現代政治人物的記憶，往往就是他們下台的身影。
2015年英國大選，保守黨出乎意料地贏得了多數議席，導致了工黨、自由民主黨，以及英國獨立黨三黨黨魁同日請辭。3位的立場迥異，問政風格不一，但是辭職演說都先多謝支持，再最後一次論述自己的政治理念，鞠躬下台都顯現了各自的氣場，非常漂亮。
管理層創造價值能力
在商業世界，商界領袖的下台機制截然不同，但亦對公司估值有深遠影響。股票估值的最後一步，往往就是「管理層創造價值」，其實就和領袖個人密不可分。同板塊的企業的估值往往相差不少，例如地產股之中，部分公司的股價長期貼近淨資產值，但亦有公司的股價長期偏離淨資產值。這兩者的差異，主要就是巿場是否相信公司的管理層能為股東創造價值。
有些海外企業，行政總裁的影響力巨大，他們本人就是公司品牌的一部分，管理層價值就更明顯。投資巴郡是相信畢非德的投資眼光；十五年前投資蘋果則相信喬布斯（Steve Jobs）將電子產品引入消費巿場的能力；今天投資特斯拉則是相信馬斯克可以推動電動車和電池應用。
這三者之中，馬斯克尚在盛年，他自己與股民都未必太關心他的退休。對他不滿的股東，主要都是因為他行事奇特。但是這類創新型的人才，往往什麼事情都會創新，他某些出格行為和他的商業眼光同出一轍，是整個套餐的一部分。
喬布斯成功交棒
當年喬布斯患上癌症，第一次治療成功，但幾年後又再復發。因此，喬布斯的下台受制於天，只能盡量準備接班人。尚幸準備功夫足夠，因此交棒之後的好幾年，蘋果發展仍算不錯，股價有所交待。
畢非德年紀再大一截，早在二十年前就在年報之中列出了巴郡的傳承計劃。因為他的主要責任是資金分配者，所需體力有限，而且他自己喜歡這份工作，所以他一直堅持會維持工作。但是早在二十年前他就培養了接班人，準備在他離世後接班。
畢非德成巴郡障礙
不過，近十來年巴郡的業績沒有跑贏標準普爾500，巿場對畢非德亦有微言。因為科技股既無恒產，亦無長期品牌效應，而這兩者都為畢非德重視，所以畢非德甚少投資科技股。但是近二三十年，科技已經幾次改變了現代社會，科技推手亦拿到了相應報酬，變身成為藍籌股。未來這趨勢只會更明顯，也許畢非德的偏好已經成為巴郡的障礙。
有時候，下台並非因為領袖本人的問題。只是世局變化之下，外在變化改變了領袖所需的技能，繼而改變了最合適的人選。下台難，往往難在掌握下台時機。日本人喜歡櫻花，就是因為櫻花在開得最燦爛的一刻落幕。畢非德當然不算「歹勢拖棚」，但是如果他十年前就退下來專注慈善工作，也許他的歷史評價會更高，巴郡的股價表現亦可能更好。
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