俗語有云：「一命二運三風水。」可見「命」是最重要。以MPF來說，其「命」真是不大好。雖然肩負全香港市民的退休儲蓄安排，但自出娘胎就不停被責備收費貴和投資表現不理想。更甚者在一開始就被批定會有收購和合併事件。果然在13、14年間，就不停地應驗了。
早前就有一間在本地保險市場歷史悠久而又多為人熟識的保險公司，宣布出售旗下的退休金和強積金業務予另一間強積金服務供應商。其實那一間出售旗下強積金業務的公司，它的強積金市場佔有率絕不少，以往一段時間都名列前10名。如果你是它的客戶，你的感受又如何？
強積金市場過去也發生過類似事件。主因大多是原來的集團把所有業務，包括強積金轉售。究竟在這種情況下，被收購的一方的強積金計劃會有什麼下場呢？
僅換一個名稱對成員影響最小
(一) 新瓶舊酒
由於強積金涉及很多技術問題，在過去部分「案例」中，買方會原封不動的保存原來的一切。例如是基金選擇和各類型服務。這種情形對被收購一方的客戶影響最小。要出現這種安排，最大機會就是買方原本是沒有強積金業務。但由於品牌因素，更改強積金計劃名稱就無可避免。
(二) 強制融合
如果買方本來已有提供強積金計劃，特別是那些把強積金的主要部分一手包辦的，那被收購一方的客戶在可見將來就無法逃過被「強制融合」到買方原本的強積金計劃了。原因是這類買家的目的，是藉收購使其強積金市場佔有率，能在一夜間大躍進。
作為客戶，面對如此改變，又有何對策呢？
主要出擊利用「半自由行」
(一) 只有認命
其實以新瓶舊酒的方式安排，對客人是沒有影響的。最多也只是所選用的強積金計劃被改名。但如果是出現第二種形式的話，客人就有可能需要重新作基金選擇了。不過如果買方的強積金計劃表現較好，那又不失為一件美事！
(二) 採取主動
另一個較主動的方法，就是首先採取主動，比較市場上有沒有其他更適合自己的強積金計劃，再以「半自由行」的方法把積存在現職僱主的僱員強制性供款轉出。如果有其他強積金個人帳戶，就可用積金局的「計劃成員資金轉移申請表」，把累算權益轉往另一個強積金計劃。但在執行轉移決定前，要小心查閱清楚現有強積金計劃中有沒有投資保證基金。如有，就要小心當中的保證基金條款。因為很多軟性保證基金在這種轉移過程中，是不會提供保證回報的。萬一資本市場出現波動，保證基金隨時變蝕本基金。
香港的強積金制度對計劃成員的保障非常完善，對受託人的監管亦非常嚴謹。所以各位也不必太擔心，一切應以自己的退休利益為重。
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鍾建強
