今時今日，職場上不單是「人搵工」，「工搵人」的情況亦不罕見，所以不少僱主都要花盡心思，改善僱員福利，為招攬有能之士，同時留住人才。
員工福利有很多種，例如花紅、生日假期或膳食津貼等，不過花掉了就是花掉了，對勞資雙方都沒有長遠利益。但其實，如果僱主將資源投放在為僱員增加強積金自願性供款，長遠來說能為僱員帶來更穩健的退休保障，亦有助吸引及挽留人才。
根據積金局最近發表的數字顯示，僱主、僱員及自僱人士作出的自願性供款金額，由2006年的29.93億元增加至2015年的86.97億元，款額大約增加了兩倍。數字增長反映強積金自願性供款日漸普及，勞資雙方逐漸明白其好處。
有助增加員工歸屬感
根據我們早前的「AIA MPF 理想退休生活調查」顯示，近七成受訪僱員認為，若僱主願為自己在強制性供款外增加額外供款，會對公司更有歸屬感。受訪員工表示會視額外供款為加人工，員工歸屬感增加，自然更願意為公司付出，在工作上更投入，離心自然減少。
僱主增加強積金供款，可說是向僱員表達長遠關懷，為他們未來退休生活鋪路。這項窩心的福利，能令上下歸心，自然有助提升公司的營運效率，絕對符合成本效益，值得僱主們認真考慮。
挽留人才減低流失率
在個別行業，例如餐飲業或建築業等，員工流失率偏高，招聘有一定難度。另外，有些資歷高的員工，亦容易成為「搶手貨」，要留住人心亦不易。其實僱主可考慮利用自願性供款作誘因，挽留人才，減低流失率。部分公司會以資歷計算，以此為員工作自願性供款的比例；資歷愈高，自願性供款的比例愈大，這樣便能吸引有能力的員工繼續留在公司，為公司長期效力，幫助公司持續穩定發展。
僱主自願性供款可扣稅
雖然在現時制度下，僱主就僱員作出的強制性及自願性供款可申請扣稅，扣除額最高為僱員總薪酬的15%，這直接對公司營運有利。
總括來說，強積金自願性供款除能提高員工的退休保障外，亦可以加強公司的凝聚力，令僱主僱員雙方都有得益，締造勞資雙贏。
馮裕祺
