2014年的強積金市場發展令人期待。隨著顧問報告出爐，無論是積金局或業界對如何完善強積金達成一致性的想法，部分於去年推行的措施所帶來的成效將於今年發揮作用，相信今年也會有更多新的措施推出，進一步優化強積金計劃，從而為成員提供價廉物美的基金選擇。
首先，強積金供應商提供的基金種類預期將會進一步增加。從商業及競爭角度，這是無可厚非的做法，因部分成員可能因應推出新基金而透過「半自由行」「轉會」，特別是如果引入的是享負盛名的基金，必然能夠吸引成員的注意。除此以外，新推出的基金也可能以被動式管理基金為主，因這類型基金的收費水平一般較低，從而能夠配合積金局希望降低強積金平均收費的目標。事實上，現時並非每一個強積金計劃也提供被動式基金選擇，但相信這將成為一個趨勢，於2014年或往後時間，這類低收費基金將出現於每個強積金計劃，而這也可能成為僱主及成員挑選供應商的準則之一。
除此以外，強積金系統的效率仍然有待提升。目前成員轉移資產或贖回資產的手續仍然較為煩瑣。無論是採取中央行政平台或由個別供應商提供，無紙化及電子化的行政系統將是重點研究的對象，從而減少供應商投放於行政上的資源，提供較大的下調收費空間。此外，整合強積金帳戶的推廣仍然必須繼續，否則強積金系統將要繼續付出較高代價。隨著每年也有進入勞工市場的新力軍，帳戶數目會自然地出現增長，還要考慮舊有成員轉工所新增的帳戶。
除了成員要整合帳戶外，供應商同時也應該整合所提供的強積金計劃，一方面降低營運不同計劃的成本，同時也令成員更容易作出選擇。事實上，同一供應商所提供的不同強積金計劃，根本性的分別不大，大多數只是基金選擇的多與少，但計劃名稱卻非常接近，也沒有突顯當中的分別。部分基金同時出現於不同計劃，也有名稱相同但投資內容不同的基金，於不同的計劃出現，令成員無所適從。當然，供應商這種做法，可以說是服務不同群組的客戶，也可以說是巧立名目收取不同收費。如果供應商不整合計劃，那怕成員積極整合帳戶也是徒勞無功的。
最後，強積金的強制性供款上限也會於2014年6月1日起提升至僱員及僱主分別為1500元，資產規模有望從現時約5000億港元進一步壯大，提升成本效益。根據顧問報告，資產規模壯大有利收費下調，因此若投資市況配合令資產規模增加，業界應自動自覺調整收費，或積金局應於適當時候作出溫馨提示。
曹偉邦
