時近年尾，為轉工高峰期，打工仔很多時待出雙糧和花紅後便另謀高就。僱主當然不願見到這種情況，挽留人才正是現今中小企面對的一大挑戰。如果你是老闆或管理層，有沒有想過除加薪、年假及保險之外，如何可留住或吸引人才呢？
強積金自願性供款增歸屬感
要挽留人才不外乎提升員工歸屬感，不過現今打工仔考慮的因素未必是薪金多寡，很多時會視乎整個薪酬待遇組合是否理想，而僱主有否為員工作強積金自願性供款便是其中一個考慮因素。
在最新的「AIA MPF理想退休生活調查」發現(調查是在2015年8月3日至20日)，有近七成受訪在職人士表示，若其僱主為他作強積金自願性供款，會增加他們對公司的歸屬感。但在現實中，真正有為僱員作自願性供款的僱員仍然為數不多－根據積金局的數據 顯示，在2015年第三季的強積金已收供款中，僅13%是來自自願性供款。由此可見，勞資雙方對強積金自願性供款有截然不同的看法，很多僱主忽略了自願性供款對僱員之吸引力，亦有需要重新審視自願性供款的重要性。其實，員工會視自願性供款為額外加薪，為僱員日後的退休生活提供長遠保障。若僱主著眼的不只是員工目前待遇，而是長遠的福祉，相信大部分僱員均會受落，同時亦可以加強公司的凝聚力，一舉兩得。
為僱員多行一步 達至雙贏
所以僱主及管理層在制訂人才管理策略時，不妨重新審視強積金自願性供款的價值。對公司而言，增加供款有助留住及招攬人才，解決中小企人才短缺的問題，一方面節省因人才流失所產生的成本，另一方面可吸引優質人才，提升公司的效率。對僱員而言，供款可為退休作更充裕準備，退休生活更有保障。
強積金自願性供款已存在多年，僱主是時候與僱員同步，開始為員工作自願性供款，可留住人才之餘，僱員又可獲更完善的退休保障，達致雙贏局面。
馮裕祺
