《不倒燈塔》裏的基石盤，以三數隻藍籌股或全球各地的指數ETF為基礎，以逐漸累積的方式建立穩定現金流。寫書自然會偏向萬年青的策略，希望在不同環境都能提供啟示，因此累積的方法都離不開圓桌式月供，將每月存下的新資金，輪流投資幾隻目標。
但有時候某些股票遇上逆風的經濟環境，雖然企業自身仍然健康，但是股票仍然低殘。如果專注藍籌股，本來股票數目就不多，還有等待經濟逆境，然後選出體質強勁，可以順利渡過幾年逆境，將來經濟回暖就能反彈的目標，數目就更少。再有緣份做足夠分析，令自己願意長揸該隻股票，情況就更為罕有，往往五年十年才一遇。
因此如何把握這類機會，就變成了很具體的融資難題。年青人或者會選擇全數入股，風險當然很高。但年青人還有幾十年的工作生命產生新資金，已經累積的資金相對全工作生命能賺的錢亦較少，因此輸掉了還可以當做教訓。但大部分投資者都不能這樣揮霍青春，只能在現有組合的基礎上撥款買該隻目標。但如果太保守，五年一遇的機會也只分配5%的資金，那麼就算看對了，目標的股價大升兩倍，全組合的總回報也就是10%。
最近見到有投資者就會定出最優先目標，然後以好幾個月的時間去儘量增持。例如，該位投資者5%資產，也許可以買到25000股領展(00823)，那麼將領展列為最優先目標之後，投資者就會希望增持領展到「自然配置」的4倍，在這個例子就10萬股。有了這個目標之後，但凡股息、利息、甚至工資等現金收入，還有其他短炒的利潤都會優先購入領展。看到其他投資機會，可以先問新機會是否比現有的最優先目標更吸引，發現其實這個心態可以排除不少看似吸引的機會。
列出最優先目標，時間也許是半年或9個月為單位。當然，如果在限期前股價開始回升，升穿了某個事前設立的收購價，那麼最優先目標自然不再成立，整個計劃就此終結。該位投資者以4倍自然配置為目標，是因為不動用組合其餘資產的話，其實不容易做到。他的往績經常達成目標一半左右就結束，但這也令長期回報顯著更好。
而且，這類計劃其實為自己設立了一條死線。不少朋友喜歡當「死線戰士」，是因為在時間壓力之下，創意和新思維自然湧現。科技團隊都喜歡這類技術攻堅遊戲，在馬斯克旗下公司稱之為暴潮：例如馬斯克會突然要求在一周後攻破某技術限制，於是全公司就全力研究。結集了人力物力之後，往往又真的能突破瓶頸。
股票巿場每天都交易既是優點，亦是缺點。好些投資者最大問題是交易過於頻繁，在一堆同質性高的股票之間轉來轉去，結果得個桔。見到了好機會，就會出現另一極端，因為明天還能買到該隻股票，結果一直沒買或買了很少，結果等到大升就只能告訴朋友自己看到了機會，不過沒買。
列出最優先目標，其實和很多《不倒燈塔》的策略一樣，都是輔助投資者將分析和情緒拆開。有了目標，還是不知道有多長的死線後，投資者就更能集結資源時間，好好投資這些花幾年才發掘到的機會了。
（編者按：楊書健最新著作《不倒燈塔》現已發售，歡迎訂購。）
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