特首林鄭月娥在其最新一份《施政報告》中指出，將會加強強積金的退休保障功能。當中，首要工作是在下一個立法年度向立法會提交取消「對沖」的條例草案，目標是在2025年內生效。而2025年正是「積金易」平台全面實施之時，透過這個一站式共用電子平台，強積金計劃的管理工作程序便得以標準化、精簡化、自動化，從而提高成本效益，創造減費空間。屆時政府亦會為收入低於入息下限的僱員，代付5%強積金供款；此外，還會進一步探討，如何鼓勵成員將強積金資產，一筆過轉化成退休後定期可領取的年金，為長者提供穩定收入。
政府提出的措施，正反映出強積金制度作為本港主要退休支柱的重要性。事實上，香港乃全球人均壽命最長的地方，根據港大醫學院統計，男性平均達84.65歲，女性平均更達89.6歲；倘若65歲退休，退休生活便長達20年，每年花費10萬元（即每月不足1萬元），也需200萬元儲備，的確需要好好籌劃。
資產累積 要好好管理
從另一角度看，成員的強積金資產亦累積了不少，需要好好管理。截至去年底，強積金總資產值達到1.1萬億元，成員平均擁有25.1萬元。當中，擁有50萬元的強積金賬戶數目有約50萬個；逾100萬元的有約10萬個；逾200萬元的也有2萬個。
如何管理好強積金資產，便需要還原基本步。第一步，就是整合戶口，因為「打工仔」的工作生涯少不免會轉工，每轉一次，若然沒將舊賬戶資產轉換至新賬戶，所持賬戶數目便會不斷增加，有礙管理。成員不妨根據強積金計劃提供的基金選擇，以及其往績回報率，與基金開支比率（FER）等，貨比三家，也可善用強積金半自由行，從而集中管理。
定期審視 增加供款
第二步，則是定期審視強積金組合，若然不擅投資，可考慮採用「預設投資」策略（DIS）。根據積金局季報，截至今年6月底，無論按賬戶類別，抑或按基金種類劃分，投資於「預設投資」成份基金的賬戶數目或資產價值，均拾級而上，前者已佔總賬戶的24%，後者亦佔總資產的6.4%。
這或可歸功於兩款基金的表現不俗——截至今年6月底，過去3年「核心累積基金」年率化淨回報為9.7%，高於其他所有基金類別，股票基金亦只有8.9%，「65歲後基金」亦達5.8%。
最後，就是利用3款自願性供款戶口，包括僱員自願性供款（Employee VC）、特別自願性供款（SVC）及可扣稅自願性供款（TVC），根據不同戶口的不同特點，按照自己的財政狀況增加供款，以累積更豐厚儲備，為退休生活作萬全準備。
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胡彥希
