積金局與14家受託人就落實《強積金受託人管治約章》舉行誓師儀式，當中最具吸引力的措施便是多家受託人承諾將降低收費，讓強積金成員可於2019年節省最少2億元。2億元對於大部分人可謂天文數字，但對於整個強積金計劃來說只是一個「零頭」，相信受託人若能落實約章，成員將更能受惠。
根據積金局的數字，截至2018年3月31日，強積金的總資產規模為8570億元。以此作為計算基準，2億元只佔0.023%，若平均分給近280萬成員（包括僱員及自僱人士），每位成員可節省約70元。當然，該節省金額不會以回贈方式向成員派發，只會以降低收費的方式回饋成員。
料未來仍有減費空間
現時強積金的平均基金開支比率為1.53%，若以上文提及的資產規模作為計算基準，每年強積金成員的開支為131億元，而2億元大概相等於1.5%。在現時百物騰貴的情況下，費用不升反跌當然是好事，但既然受託人願意簽署約章，相信未來仍有一定的減費空間，尤其是現時只有約三分之一的受託人於誓師會上承諾減費、改善電子服務，及透過電子途徑加強與計劃成員溝通，若餘下的三分之二受託人也加入減費行列，應該可以進一步降低開支比率。
當然，成員也可主動檢視現時投資組合的收費水平，若較平均水平為高，或許可留意有否其他選擇。以股票基金為例，總共181隻基金的平均基金開支比率為1.55%，當中有72隻基金的開支比率高於此水平，而其中的10隻更高於2%。成員必須明白，雖然開支比率是重要的挑選因素，但也須多加留意基金的投資目標、投資組合及受託人服務等其他因素，更重要是考慮基金是否符合風險承受水平。
受託人3方面作出承諾
除了減費以外，受託人於約章的承諾主要有3方面，分別為：（1）以計劃成員利益為先；（2）為計劃成員提供物有所值的強積金計劃和服務；以及（3）提高強積金計劃的透明度，促進與成員的溝通。
成員未必理解如何能夠真正受惠於這3方面，而根據積金局主席所說，相關的具體措施包括但不限於優化基金投資結構，以提高成本效益。受託人也可提升及革新其強積金行政系統，從而提高效率，並為計劃成員帶來更佳體驗，當中包括更廣泛地採用電子溝通途徑，加強與計劃成員溝通。
筆者期望受託人將會推出更多措施，進一步實踐約章內的承諾。預料隨着愈來愈多受託人陸續落實措施，成員將能夠以更低收費享受更佳服務。只要受託人及強積金業界採取正向思維，衷心為成員管理退休權益，長遠而言對提升強積金形象有非常積極的作用。
黃毅林
