農曆新年期間，當然會到親友家中拜年。其中一位親友提及，公司裏大部分員工都對僱主現在選用的MPF計劃有怨言。最重要原因，是基金選擇少，投資表現又比其他MPF計劃的成分基金為差；但又不可能單單為此而轉工。強積金始終是自己的退休儲蓄，長線來說一定要找一個解決方法。
採取積極又消極的方案
根據現時的安排，僱主負責為公司選擇強積金計劃，再依照法例要求，登記合資格僱員參加強積金計劃，然後作出供款。僱主選擇強積金計劃時，會考慮不同的因素。當中有些會與僱員的退休福祉有關。但日後對強積金計劃表現的監察，就不一定能做到很緊密。
所以一個既積極但又消極的方案，就是僱員利用每一個公曆年一次的「僱員自選安排」，把現職僱主的僱員強制性供款，轉移至另一個最適合自己的強積金計劃。如果曾經把「以往受僱的累算權益」轉移至現職僱主的強積金計劃，則可隨時將這一筆累算權益，轉移至另一個更適合自己的強積金計劃。說這個方案是積極，因為是僱員主動行使自己「半自由行」的權利；說這個方案是消極，因為最根本的問題還沒有解決。
提議僱主多加一個選擇
另一個所謂半積極的方法，就是僱員主動與老闆溝通，把怨言變成建設性的進諫之言，希望僱主「大發慈悲」。其中一個進諫，就是提議額外多加一個強積金計劃供僱員選擇。好處是現行僱主所選用的MPF計劃不會被取消，而員工又有多一個選擇；但缺點就是僱主的強積金行政工作會因此而增加。
與老闆討論作治本行動
以上兩個方法都是治標不治本。最積極的方案，就是主動與老闆討論僱主現在選用的強積金計劃的優劣，並與市場其他強積金產品作比較，再提議在市場上進行詳盡的資料搜集，為公司選擇另一個更適合全體員工的強積金計劃。當中考慮的因素，除了是僱員最關心的基金多寡、基金類別、基金表現、受託人所提供的服務和收費外，亦要從僱主的角度出發，衡量受託人所提供給僱主的服務，包括處理強積金供款計算的支援、繳交強積金供款的途徑和市場資訊的更新方法等。
如果能改用一個較佳的強積金計劃，僱員就不用每年做一次「半自由行」，僱主亦不必為公司多選擇一個強積金計劃，可節省行政工作和減少錯誤的機會。再者，人多好辦事，整間公司的強積金資產，一定比個人為高，如此一來可以爭取的管理費折扣單位回贈亦有機會增加。
執行了最積極的方案後，並不是一勞永逸的，因為市場始終有變化。今日的狀況不管有多好，都不一定代表永遠是最好。定期檢討才是終極上策，更重要還是僱主和僱員有商有量。
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鍾建強
