【本刊特約記者幸瑜、總編輯鄧傳鏘】本港首間私營醫院——養和醫院今年成立百年，不僅醫治了無數病人，也培育了無數醫護，見證了小漁村進化成大都會，與香港一起經歷了大時代的跌宕起伏。2005年接手院務的「醫二代」李維達（Walton）任重道遠，從未忘記家族行醫的初心。「最初知道自己患癌，也驚死，幸好得到家人和同事支持，很快克服恐懼，這段經歷令我以過來人身份鼓勵他人。」由於能感同身受，深諳醫患同行的重要，難怪今日養和的癌症中心世界知名，既治病、也醫心。
新冠疫情衝擊百業，養和同樣身受其害，他苦笑道：「這3年差不多是上任以來最辛苦的時期，很多服務做不到，病人數量大減，燈油火蠟樣樣是錢，日日做PCR也是開支！2018、19年，經營環境非常好，我們還滿腹大計，計劃各種擴展，怎知道疫情一波接一波，今年年頭第五波根本難以抵抗。」回想2003年沙士來襲，當時仍在生的父親李樹培秉持創院理念，「醫護人工一個仙都唔減」，他銘記在心，養和在今次新冠疫情時也沒有減薪裁員，「封關前，內地客佔病人9%左右，全年200多日『全院滿座』，疫情後無可避免受到影響」。
除了要辛苦經營外，包括養和在內的私院還要應付被輿論指摘袖手旁觀，李維達感嘆這「不白之冤」，源於外界一知半解：「早在沙氏期間，我曾跟袁國勇教授共事，當時公私營醫院就設立了應變機制，養和自2008年起就專門有一層設置傳染病隔離設施，但只有21張病床，作用是病人一旦在院內有確診，亦無須轉院，以免加重公院負擔。」
除了養和之外，全港私院都缺乏傳染病隔離設施，根本就愛莫能助，他略帶激動地解釋：「你看外國醫院，有權不收新冠病人，但香港醫院一定要收，而且本地政策是必須隔離所有中招者，因此，如果私院勉強收新冠病人，便直接影響到其他求診的病人，要知道養和疫情最嚴重時也曾有兩成護士需要隔離，人手嚴重不足，試問私院接受新冠病人是否真的合適？」
「前任特首曾到養和了解，明白私院缺乏隔離設備，收不了新冠病人，但養和是香港社會的一部分，也肩負起社會責任，派護士到隔離中心幫忙。」他指出，外界對私院的說法不公平，強調要打贏抗疫這場硬仗，需要全港齊心協力。
原文請閱11月份《信報財經月刊》
