無資源、無市場、無觀眾，若要數出香港為何造不到新星，理由可以很多。誰知4年前ViuTV開拍《全民造星》後，成功培育出新世代港產明星，吸引大批年輕人，以至媽媽級粉絲支持。ViuTV台長魯庭暉接受本刊專訪時，娓娓道出逆轉勝的心路歷程。-- 本刊記者鄭雲風
「致勝關鍵未必是錢，睇你有咩攞到出來。」魯庭暉指出，電視節目要吸引，除了足夠資源，也可以是創意、真摯。若要進步，更要誠實面對自己的長短處：「我哋好鍾意拍攝出真性情，所以開始做真人騷，發覺同事都幾識掌握。」
素人＋香港＋造星，得出什麼？起初不少資深行內人只算出「蝕」字。結果卻是橫空出現「MIRROR」及「ERROR」。
開辦《全民造星》前，魯庭暉也曾質疑。「正常經過邏輯分析後，應該係唔做。」他指出，回望八、九十年代，香港的確有能力造星，皆因當時經濟起飛，韓流巨星尚未出現。如今，不論南韓、中國大陸，甚至外國都有類似真人選秀節目，但市場規模差之千里。
市場大小與預算息息相關。魯庭暉以簡化數字解釋：假設外國投放100元製作節目，香港通常只可付出10元，就算盡可能節省資源、找資助，最多增至60元，「這樣係有誠意，但始終不及其他地方。」
這個局面很尷尬，花了額外資源，卻不知會否有相應回報，「可能是一個好危險投資」，所以很多人寧願少做少錯。魯庭暉卻踏上第三條路，「資源一定贏唔到，必須贏其他嘢」。
廠景不及別人大，燈光不及別人靚，靠什麼？熱誠。「那種我知道自己未ready，但真係好想做到的感覺。」這句話既適用於99位參賽者，也適用於ViuTV。「如果台前幕後都有這個感覺，觀眾睇完之後，應該會有所得着。」知其不可而為之，付出過的努力與心機，他相信會有知音人欣賞。
方向既定，下一步是構思如何執行。「唔係話想拍到真性情就拍到。」既然成本不變，唯有取捨，他決定將資源重心放在添置鏡頭與後期製作，減省燈光及服裝使費。「你要拍下真面目，沒有可能只靠一個舞台。」
翻看《全民造星》可見，節目只有少於一半時間拍攝台上表演，其餘時間穿插準備花絮、導師評語、幕後人員意見、參賽者自白……、各人的矛盾衝突、落敗時的眼淚、導師對學員依依不捨，全部盡錄於鏡頭面前。「如果我沒有記錯，除了廁所之外，所有地方都有鏡頭。」
這種精神一直延伸至今。舉例說，於《ERROR自肥企画》第七集，主持阿Dee「贏」得一噸啤酒。「通常你送完就算，點知直接拍攝送上屋企，仲要入埋間房。唔好話藝人，正常同事都會抗拒。」他笑說，這種鏡頭上的真實感，已不能簡單歸類為劇本效果，「所謂賣『真人』，實質是那種投入感，你會被感染」。
這一切觀眾看在眼內。在上月《ERROR自肥企画》大結局後，坊間出現大量分析文章，探討ERROR為何得到市民歡心、深受感動。綜觀這些評論，不少人都提及其中一個原因：「真」。
提供額外選擇
賣「真」之外，魯庭暉也分享兩項管理心得。首先是由下而上的創作風氣。他經常鼓勵員工推銷拍攝Idea，再從觀眾角度出發，思考節目效果，只做最後拍板角色，「100%嘅橋都是員工想的」。他強調，Idea是否出色，未必與年齡、資歷有關，每次都要虛心聆聽，「就算他對上十次條橋都唔得，依然要當第一次聽。」
不過，他坦言有時亦會判斷錯誤，「幾叻都好，總有些事不知，自己會預20、30%機率做錯。」以遊戲節目《膠戰》為例，起初他質疑藝員之間可否擦出火花，但眼見製作團隊往績不錯，決心相信同事，最後節目成功引起熱議。
其次是廣納意見，接觸不同新事物。「我有95%時間都在研究觀眾要咩娛樂。」除了透過焦點小組、分析數據，魯庭暉亦會閱讀大量書籍、討論區留言、劇集，盡量吸收不同人想法。「我好叻同一些唔鍾意的人做朋友。」這樣無非想避免留在同溫層，刺激自己思維。「研究會令你謙虛，提醒你咩都唔知。」
自開台以來，他經常思考ViuTV的核心價值。他最希望觀眾有多個選擇，再進一步是帶來新鮮感，令大眾重新留意本地樂壇、娛樂圈。
原文請閱6月份《信報財經月刊》
