大家樂主席陳裕光執掌大家樂近30年,2012年功成身退後創立傳承學院。對待兒子創業,他採取帶兩年、幫兩年、睇兩年的「2+2+2」方式。初期,會在揀舖、投標等重要事項上給予意見,到『幫兩年』階段,除非兒子主動發問,否則他不會主動出聲,到現時『睇兩年』階段,只是旁觀而已。他不想兒子像倒模一樣,重複他做的事,而應該有空間追求自己的夢想。」--本刊總編輯鄧傳鏘、本刊記者黃中柱
作為過來人的陳裕光指出,華人家族企業第一代有兩個通病。「全球首富蓋茨說,再富也不可富孩子。上一輩中國人經歷戰亂、貧窮,不想子孫捱苦,因此有再窮也不要窮孩子的想法,養兒一百歲,長憂九十九,中國人對子女太保護,甚至過度溺愛。」
「另一個通病則是戀棧權力,權力就像鴉片一樣,吸了一口後就愈吸愈多,捨棄權力不是一件容易的事。由於第一代白手興家,不捨得放下千辛萬苦打回來的江山。然而有捨才有得,正如插秧要向後行,否則就不能茁壯成長。」陳裕光深明溺愛與攬權對下一代的禍害,他身體力行避免重蹈覆轍。
長子陳浩弘留學歸來後,陳裕光並沒有讓他回到大家樂。「他進入大家樂,只能當一粒螺絲,活在別人的陰影下,我希望他自力更生。」在父親的鼓勵下,陳浩弘北上,在廣州、深圳創立「Bakerz180 烘焙達人」麵包連鎖店。「個仔每日早上七點就要開車上深圳做麵包,晚上開車返香港,每天上上落落是很辛苦的,加上現時又有了個孫。見到他辛苦,作為父親當然心痛,但我不會出聲。」
除了不溺愛,陳裕光認為還要做到放手,但放手不等同於放縱。「好像放紙鳶,讓他在天空任意飛,但仍有條線連繫着他,有需要時仍可以幫到他。在子女創業初期,我採取的是帶兩年、幫兩年、睇兩年這種2+2+2的方式。初期,我會在揀舖、投標等重要事項上給予意見,到『幫兩年』階段,除非他主動問我,否則我不會主動出聲,到現時『睇兩年』階段,只是旁觀而已。我不想兒子像倒模一樣,重複我做的事,他應該有空間追求自己的夢想。」
相對直線傳承,陳裕光更傾向橫向傳承。「直線傳承是父傳子、子傳孫,大家都做同一件事。橫向傳承則是既保持了DNA、傳統、理念,但又保留自己的發展空間。例如我女兒做餐廳的室內設計,兒子開麵包店,他們做生意的知識、概念都是在成長環境下耳濡目染掌握到的,這就是橫向傳承。」
《信報財經月刊》
Android揭頁版:https://bit.ly/hkejmonthlyandroid
iOS揭頁版:http://bit.ly/hkejmonthlyapp