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2023年6月7日 專家評論

過足戲癮(上集)

近日,從港聞上得悉香港特區行政長官與多名立法會議員參觀大灣區及深圳前海發展項目,行政長官亦在另一個考察行程中訪問了「一帶一路」的重慶多個發展項目。筆者在閱讀有關新聞後感到非常欣慰,因為多個新聞報道片段中提到的國家級項目,包括前海的青年創新創業夢工場及重慶仙桃數據谷初創企業暨大數據學院等,都是來自筆者的原創手筆。

若要談到國內的大型項目與香港項目在設計過程上的差異,我們先可以從決策者、領導、客戶的思維、前瞻性及開放思想逐一作有趣的比較。

還記得前海青年創新創業夢工場的項目,筆者的團隊首先要與客戶及領導方面磋商建築功能上的需要,亦是項目設計最難的第一關。前海的領導因此以多個交流會及研討會的方式先孕育出一個極具完整及有意義的功能分布圖,然後再組織其需要的實用面積、配套及園林等的配套設施;當中最後用家的參與與意見極具深度,然後再構思這些軟性的功能及園林等的細節,精細度可以說是非常幼細到位及高瞻遠矚。

還記得多個研討會及交流會,雙方並沒有任何文化差異的情況之下暢所欲言,香港的團隊更拿捏着作為超級國際聯繫人的身份及極具國際視野的方式去提出一些國際經驗及國際好建築的例子,儘管客戶方面、領導方面、決策者方面與香港的團隊有着文化的差異,但都一一能夠求同存異,達到一致的目標進發,最終能夠掌握一個非常有系統及前瞻性的SOA(Schedule of Accommodation)──經濟發展指標及項目發展內容。在這種氣氛下,中國內地的確是一所真正的建築實驗夢工場,過足戲癮!

國內的領導、決策者團隊是一個由上而下的三角形強勢領導,只要在三角形頂尖的領導、書記或決策者在決策確實後,接着是以有效的領導方法令下屬及整個團隊能夠積極有為地推廣項目,以及毫無保留地按照港式的方法去創造一個極具國際視野的建築成果。筆者還記得在前海的建築項目中,不斷聽到國內領導重複地要求要有「港式精神」、「中港融合的元素」,發揮這個給青年人的國際性建築,結果在設計上得心應手。

若以上案例與香港的客戶作比較,客戶對創作者的手法則截然不同,甚至乎是極大對比。反觀香港大多數的建築項目,至高無上的決策者與領導往往是隱形的,從來不會出來參與創作團隊的workshop和會議,更談不上什麼研討會及交流會,只會站在高地上要求中層管理人員物盡其用地去命令設計團隊日夜趕工,做多幾個不求有功,但求穩陣的方案,然後上繳給隱形老闆,許多情形下設計團隊都沒有機會直接向客戶高層展介方案。因此常言道「有得揀,你先係老闆」這種意識形態下,往往就是由中層管理人員去揣摩老闆的意向及偏好,因此設計團隊往往花了很多精神與客戶代表一起去「估」、「改」及「尋找老闆喜好」,設計團隊因此每周都可被要求提供一套毫無根據的方案,對於創作者而言這絕對是一場惡夢。學院派建築更被學院山頭主義陷於水深火熱之中。

近期香港存在人才慌,大量人才外流,上述的中層人由下層極速一躍而上,可能令上述的中層系統雪上加霜,在這情況之下又怎會能夠蘊釀出來一個好的建築設計呢?又怎能談上建築實驗夢工場?

何周禮
何周禮建築設計事務所創辦人及董事

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