畢馬威研究報告指出，儘管成本優化的推動在短期備受重視，但銀行要實現成本管理願景仍是一個充滿挑戰的征途。
在銀行業成本轉型調查中，所有地區的受訪者都強調，當前全球經濟的低迷態勢是銀行未來成本優化轉型的最大障礙。這展示了當前銀行轉型成功的關鍵在於，他們不僅要展現出推動變革的堅定決心，還要能夠靈活適應外部環境並不斷創新。
報告指出，成本轉型優化成為銀行提升競爭力的關鍵手段。銀行應將價值創造和成本控制作為核心目標，通過採取成本優化舉措並按照正確的順序實施，更切實地解決效率低下的問題，並結合新技術手段、簡化流程、引入創新提效等手段，盡可能的提高客戶體驗水平，實現資源配置、業務發展與客戶體驗三者間的平衡。
畢馬威亞太區及中國金融業主管合夥人張楚東指出，單純的規模擴張和快速增長已不再適應當下行業環境。對於銀行而言，成本優化並非一時一地的戰術調整，而是關乎長遠發展、需從全域視角出發，全面審視並精確衡量整個價值鏈中各個環節的實際成本，銀行需要轉向更全面、更平衡、更具戰略性的成本優化策略，並對比分析其他可能帶來相似價值增長效果的方案的成本效益，避免單純追求成本削減的策略，從而推動銀行持續創新與穩健發展。
畢馬威中國銀行業主管合夥人史劍表示，面對日益嚴格的監管要求、複雜多變的市場環境和個人化需求，銀行在推動成本轉型過程中，除了考慮運用技術手段以外，還需要考慮其他諸多方面，例如解決風險與監管成本問題、關注降本增效管理進展、提升機構內成員的組織變革能力等，強調解決風險和監管的成本問題是銀行成本轉型的關鍵。
