面對瞬息萬變的環境，維持業務可持續發展變得充滿挑戰。企業需要一條致勝方程式，讓他們在周而復始的波動中穩步向前，並針對必要範疇投入資源。透過掌握各項致勝關鍵，企業由初創到上市至無限，都能輕鬆實現。本報特別專訪卓佳香港首席財務官王志威，剖析四個企業致勝的關鍵因素，以及如何選擇具專業經驗的合作夥伴，獲取全方位支援，在業務發展上邁步向前。
新冠肺炎可說是2020年重大黑天鵝事件，打亂過去一年全球經濟，不論初創企業還是上市公司，難免被這全球性波動席捲其中，在此困境下能保持穩健發展，並且確保在疫後能推持足夠的反彈力，王志威認為主要在四方面着手，「公司要不斷地拓展，需要仰賴四個驅動元素，包括財務（Finance）、管治（Governance）、員工（People）及數碼化（Digital），缺一不可，企業需要投放資源穩妥管理及開拓這些關鍵因素，才是長遠取得成功的方法。」
卓佳香港首席財務官王志威
財務及管治在企業扮演重要角色，絕對不難理解。前者是這涉及企業是否能邁步向前的關鍵因素，尤其在初創階段，資金十分重要，設立核心財務流程、合規及定期匯報，都是在每個業務增長階段中非常重要的環節；後者則涉及公司營運期間，確保所有項目合乎規則及公司條例，建立有系統的管治模式是企業穩定發展的關鍵。至於員工更是為企業帶來轉機的寶貴資產，王志威表示，「員工的生產力對於企業來說十分重要，如何透過不同方案，讓員工有更多時間專注於更充實和更具價值的工作，並且分工合作以及有最佳的協同效益。人力資源部門需要洞悉公司持續發展的需要，及早作出人才招聘，以確保能滿足未來需求；同時亦需要有效的評估措施以挽留和獎勵表現優秀的員工，例如信託和受信服務、僱員持股計劃及員工股權激勵計劃，有助提升人才留任率。」
科技為企業帶來新機遇
隨着數碼科技為各行各業帶來革命性的改變，不少企業都進行大革新，以期掌握最新優勢，保持競爭力，王志威坦言近年數碼化已成為企業致勝的重要基礎，「與時並進是保持競爭力的關鍵，將科技與業務各個範疇結合，提高營運效率，並同時助力企業於財務、管治及員工三方面保持領先，促成雙贏的局面。事實上，數碼化可協助企業節省成本、時間、精力和資源，無論內部及對外營運皆可更有效及安全地進行，在日常工作流程中，加入先進的工具有助提升企業管治至新的水平，改善業務表現及優化公司內部流程，增加效率、參與度及透明度。」
作為亞洲領先業務拓展專家，卓佳服務逾萬位客戶，當中包括1,410家香港上市公司，並以「卓爾同行」的核心價值，為客戶提供專業及創新的綜合方案，包括綜合商務管理諮詢、企業管理和公司秘書事務、信託和受信服務，以及人力資源諮詢，重塑營運管理以及進行數碼化轉型，專注為企業實踐業務擴展目標，王志威表示，「我們憑藉多年來累積的經驗、工具、人脈和夥伴關係，圓滿達成企業的目標。透過卓爾同行，企業就像將卓佳這顆中央處理器，植入推動整間公司業務拓展的電腦般，讓企業可以無後顧之憂，重新投放資源向前衝，充滿自信地實現業務拓展計劃。」
總括而言，機會留給有準備的企業，要先一步了解大趨勢，並善用科技，才能及時把握商機。企業需要審時度勢，掌握好市場趨勢和節奏，利用創意和科技去實踐最佳管治，鞏固可持續發展的能力，方能維持公司的長遠盈利和擴充能力，達致長久發展。
如欲瞭解更多，請聯絡卓佳香港。
電話：(852) 2980 1888
電郵：[email protected]
了解更多: https://www.tricorglobal.com
