創業還是守業？身為企業二代的許清池曾經掙扎過。如今作為恒安國際集團有限公司（01044）的運營中心副總裁，他有非常清晰的答案：「以創業心態來經營新板塊！」在接受本刊專訪時，他表示面對優秀初創湧現，大企業要以攻為守、居安思危。在大數據時代，公司選擇跟國內電商龍頭合作，也銳意吸納年輕人為合夥人。--本刊記者黃愛琴、本刊總編輯鄧傳鏘
現年三十五歲的許清池是恒安國際集團有限公司的運營中心副總裁，亦是創辦人兼行政總裁許連捷的兒子。恒安1985年創立於福建晉江市安海鎮，是國內最早生產婦女衞生巾的企業之一，如今成為國內生活衞生用品龍頭，知名品牌包括「心相印」、「安兒樂」、「安爾樂」等，員工約2.5萬名。
父輩基業深厚，二代面前是一座難以跨越的大山，許清池雖然猶豫過，但最後還是決定接受這項挑戰。與兩位哥哥一樣，他也是「海歸」，擁有倫敦大學法律學位，曾於一家大型國際銀行工作，2008年才加入恒安集團。
從坐在冷氣房的銀行家變成出入工廠的實業家，許清池用了十年時間完成身份蛻變。
從銷售員做起
儘管含着金匙出生，但是他為人踏實。加入公司初期，被安排當了三個月CEO助理，他笑說，這份工作主力是斟茶遞水，沒有太多增值部分，於是主動要求嘗試更有挑戰性和價值的工作。「因為許多決策滙報到CEO時已經過濾晒，我學不到很多東西。」
為了取得「實戰」經驗，這位「太子爺」隱藏身份，變成福州郊區一名底層銷售員，每天狂踩自行車拜訪30家店舖，賣紙巾與衞生巾，一周工作六天。
這幾乎是不可能完成的任務，因為店與店之間的距離並不近，扣除早午餐和交通時間，他在每家店不能停留超過10分鐘。「我入到去，同老闆娘談完，再去看產品，已經過了6分鐘，怎樣再落order呢？這非常考驗時間管理的能力。」而且郊區沙塵多，銷售員還要負責抹去產品上面的灰塵。
他笑說，身為一個大男人，剛開始不習慣觸碰衞生巾，成為最大挑戰。「周圍沒有人的時候，我才敢拿起衞生巾，如果有人經過，我就扮路人。」
為了貼地，他住進了員工宿舍，而且是睡在大廳劏出來的一個床位中。與同事緊密接觸，令他明白前線員工都非常拚搏和充滿奮鬥心。「既然同事都咁落力，如果你不夠落力，就好難去管到佢哋。」
這段「微服打工記」歷時十多個月，他認為最大得着是能夠快速了解中國市場，奠定日後做管理決策的根基。過去十年，他在公司輪替超過十個崗位，掌握不同部門的運作方式與思維。
原文請閱11月份《信報財經月刊》
