「香港精神是冒險精神！」國際金融企業亨達集團名譽主席鄧予立雖然年近七十，說話中氣仍十足，滔滔不絕向記者講述當年如何在滙海打國際大鱷、後來如何四處旅遊歷險。這位老玩童嘆息，今天港人正失去冒險精神。--本刊記者鄭雲風
鄧予立的黃金二十年都在銀行界打拚；2000年左右，年近半百決定展開人生下半場，整整二十年到過百多個國家見識世界、尋找商機，可謂一生都在冒險。
人生歷險三部曲
早於1969年，鄧予立加入中資銀行，開始接觸外滙市場，自此視之為生活一部分。他在行內打拚40多年，除了贏得「外滙教父」之名，還有另一稱號──「交通燈」。事緣他曾於交通銀行任職外滙部主管，經常在媒體分享對外滙市場的見解，由於經驗豐富，熟悉行情，評論別具分量，猶如交通燈一樣影響市場，他笑瞇瞇地說：「我打紅燈你們不要行，綠燈可以行。」
在中資銀行工作近19年後， 他先後到萬國寶通、百富勤等美資銀行工作，最後於1990年自立門戶，創立亨達集團。開始時公司屬小本經營，及至1992年，他看準英鎊根基不穩，有機會迅速轉弱，果斷大量沽空英鎊孖展，後來國際炒家索羅斯亦加入，英國政府花近270億美元迎戰不果，英鎊大幅貶值，最終退出歐洲滙率機制。鄧予立在這一役中，賺取了亨達的第一桶金。
創立亨達集團後，鄧予立熱愛冒險的心絲毫不減，更開始透過旅遊四處尋商機。不過，他的旅行絕不是好像一般香港人到日本、南韓、台灣「食好嘢、打張卡」，而是希望「貼地」接觸不同階層的人，細心觀察，洞悉先機。舉例說，他發現近年日本經濟開始有起色，主要有三項蛛絲馬跡：當地企業愈來愈難請人、很難截的士、要及早預訂才吃到懷石料理，「經濟與以前很不同，因為東京得到2020年奧運舉辦權後，經濟起飛」。
除了到訪相對安全的國家，他多次勇闖一些受戰爭摧殘多年的中東地區，例如約旦、黎巴嫩、巴林等地。正當人人以為這些國家危機四伏，屬於不毛之地，怎想到他親歷其境後，卻有另一番體會，「未去之前，啲人一聽約旦就覺得是打仗，好恐怖，其實不是，已經好『well developed』，是一個很強的經濟體」。
原文請閱6月份《信報財經月刊》
