大家樂主席陳裕光執掌大家樂近30年，2012年功成身退後創立傳承學院。對待兒子創業，他採取帶兩年、幫兩年、睇兩年的「2+2+2」方式。初期，會在揀舖、投標等重要事項上給予意見，到『幫兩年』階段，除非兒子主動發問，否則他不會主動出聲，到現時『睇兩年』階段，只是旁觀而已。他不想兒子像倒模一樣，重複他做的事，而應該有空間追求自己的夢想。」--本刊總編輯鄧傳鏘、本刊記者黃中柱
作為過來人的陳裕光指出，華人家族企業第一代有兩個通病。「全球首富蓋茨說，再富也不可富孩子。上一輩中國人經歷戰亂、貧窮，不想子孫捱苦，因此有再窮也不要窮孩子的想法，養兒一百歲，長憂九十九，中國人對子女太保護，甚至過度溺愛。」
「另一個通病則是戀棧權力，權力就像鴉片一樣，吸了一口後就愈吸愈多，捨棄權力不是一件容易的事。由於第一代白手興家，不捨得放下千辛萬苦打回來的江山。然而有捨才有得，正如插秧要向後行，否則就不能茁壯成長。」陳裕光深明溺愛與攬權對下一代的禍害，他身體力行避免重蹈覆轍。
長子陳浩弘留學歸來後，陳裕光並沒有讓他回到大家樂。「他進入大家樂，只能當一粒螺絲，活在別人的陰影下，我希望他自力更生。」在父親的鼓勵下，陳浩弘北上，在廣州、深圳創立「Bakerz180 烘焙達人」麵包連鎖店。「個仔每日早上七點就要開車上深圳做麵包，晚上開車返香港，每天上上落落是很辛苦的，加上現時又有了個孫。見到他辛苦，作為父親當然心痛，但我不會出聲。」
除了不溺愛，陳裕光認為還要做到放手，但放手不等同於放縱。「好像放紙鳶，讓他在天空任意飛，但仍有條線連繫着他，有需要時仍可以幫到他。在子女創業初期，我採取的是帶兩年、幫兩年、睇兩年這種2+2+2的方式。初期，我會在揀舖、投標等重要事項上給予意見，到『幫兩年』階段，除非他主動問我，否則我不會主動出聲，到現時『睇兩年』階段，只是旁觀而已。我不想兒子像倒模一樣，重複我做的事，他應該有空間追求自己的夢想。」
相對直線傳承，陳裕光更傾向橫向傳承。「直線傳承是父傳子、子傳孫，大家都做同一件事。橫向傳承則是既保持了DNA、傳統、理念，但又保留自己的發展空間。例如我女兒做餐廳的室內設計，兒子開麵包店，他們做生意的知識、概念都是在成長環境下耳濡目染掌握到的，這就是橫向傳承。」
《信報財經月刊》
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