長和(00001)舉行股東周年大會，問及長和今年會否繼續回購，主席李澤鉅表示，長和去年回購公司股份50多次，涉資約10多億元。今年完成出售英國發射塔交易後，會將部分收益用作回購股份，但亦要視乎市況。
對於疫情下管理層是否都要留在香港總部不能出外公幹，他稱，總部局限於某個地方這概念是一個老套及有些少不合事宜的想法。在現今通訊發達的年代，長和已好多年沒全球集團總部此概念，開會或實體或視像，很久沒有要所有同事坐在一齊的習慣。執行委員會開會時，當天的主席身處那裏，心理上或實質上該地點便是當天的總部。同事仍繼續親身前往不同國家處理業務，長和的運作就猶如在不同地區均設有總部。
李澤鉅表示，疫情仍然反覆，對集團業務的影響或多或少一定有，最緊要的是集團的策略。可以說疫情是一個壓力測試、考試，集團今次考得不錯，突顯了集團的優質資產，捱得起風浪，同時更顯示出集團嚴謹的財務紀律，令集團足以抵禦很大風浪。
他稱，集團在全球50多個國家地區營運，地理分布亦有優勢，例如去年亞洲和內地因疫情而業務受到壓力的時候，歐洲方面的業務及利潤則幫補了很多。
對於業務在未來的部署，李澤鉅稱，屈臣氏集團在全球29個市場經營超過1.64萬間店舖，去年在海灣區國家開始生意，包括阿拉伯聯合酋長國及卡塔爾，今年仍將會在這地區及其他市場繼續發展。此外，屈臣氏集團將大力加速數碼轉型及發展其獨特的O+O(線上加線下)平台策略。O+O的顧客，消費額是實體店顧客的3倍，是極成功的策略。
他表示，和記港口在26個國家經營52個港口，去年與沙地阿拉伯合作營運，又在埃及研究發展兩個新碼頭，今年會繼續尋求更多機會。集團在全球12個市場營運電訊業務，已先後完成了多個市場的整合，每一次都令公司增值，集團會繼續此大方向進展。
對於可持續發展，他表示，集團旗下公司都在這方面做了不少工作，港口部門正就其車輛及基建設施推出全球電氣化計劃，逐步淘汰柴油發電，並發展綠色氫能樞紐及淨零排放港口；零售部門實施可循環及可再用的產品及包裝，減少不需要的廢物及溫室氣體排放。
基建部門為燃氣網絡氫能轉型方面做了不少功夫，並將英國及澳洲的電網與具領先市場水平的可再生能源聯網；港燈(02638)計劃於南丫島西南水域興建離岸風力發電場；電訊部門正於5G創新、物聯網應用及智慧城市解決方案發揮領導作用，此為所有行業加快淨零排放的關鍵。
