世代矛盾是恒久不變的話題，有人說上一代掌控資源，新世代無從向上流。從父親「舖王」鄧成波手上接棒的鄧耀昇（Stan），「有父蔭」卻不滿足於守住磚頭，反而走上更艱難的內部創業路。這個33歲的創二代，投身社會15年，正努力改變陳舊的商業規則，強調經濟效益不是一切，創造社會價值更可貴。--本刊特約記者梁杏怡、本刊總編輯鄧傳鏘
在香港，買磚頭永遠比創業容易發達。人稱「波叔」的鄧成波，身家數百億，縱橫樓市數十載，高峰期在香港持有200多項工商舖物業，因此有「舖王」之譽。
近年，鄧成波退居幕後，業務交由孻仔鄧耀昇打理。鄧耀昇旗下以其英文名字命名的陞域集團（Stan Group）現時不單管理家族約600億元的房地產資產，更擴大業務至酒店、餐飲、通訊及金融服務等，近年更涉足創投，投資了不下10間初創公司。
家族靠「磚頭」起家，乾手淨腳收租已有穩定回報，鄧耀昇卻「攞苦嚟辛」，將目光放在風險高的創投，其集團之前創立The Wave共享工作間兼交流平台，讓本地初創公司互相協作，今年更招攬來自亞太地區具發展潛力的初創企業，為他們提供在港的住宿、辦公空間及津貼，以及參與項目投資，協助其長遠發展。
貧窮在老一輩企業家的腦海中打下烙印，賺錢成為首要目的。然而世代慢慢在轉變，舊時的經商模式是「肥水不流別人田」，壟斷營利「賺到盡」，賺夠了再發財立品，講社會責任、做慈善，鄧耀昇形容第二、三代企業家開始追求的，不再只是經濟效益。
「最初為何那麼大決心把地產公司轉做商業平台，是因為地產與社會是分離的，打風、下雨，就算暴動也好，都有租收⋯⋯但地產除了是好的儲錢工具、可以抗通脹外，對社會還有什麼價值呢？」
為更多人提供一個發展平台
創立Stan Group就是為了實踐新的共享價值，「不只是幫助家族生意企業化，也為更多人提供一個發展平台。」
他解釋，借助家族的地產資源，投身餐廳、酒店等不同行業的營運，集團已擁有龐大的客戶數據，繼而可以發掘與自家經營行業相關的初創企業，例如開放平台數據給地產科技、酒店科技的研發公司，初創公司多了平台，只要提供到產品，已可立刻打通酒店渠道，確保到客源，表現好的初創公司又可獲資金跟投，幫助行業增值，這樣才能「做大個餅」。
作為幸運擁有資源的人，鄧耀昇一直思考如何扶持欠缺資源的人，尤其在社會矛盾日漸加深的香港，「我們現在要為哪些人着想？首先是無得食無得住的，下一步就是無份工的、無得創業的」。
原文請閱8月份《信報財經月刊》
