阿里巴巴(09988)早前宣布組織變革，將構建「1+6+N」組織結構。阿里主席兼首席執行官張勇表示，從集團多業務運營的發展邏輯看，變是一種必然，要讓組織變得更簡單、更敏捷。
張勇接受內地媒體訪問時指出，阿里巴巴裏面的業務其實已非常複雜。這麼多業務，各自的關注點和氣質均不一樣，就如動物園內不同物種需要不同的培養方法。如果一直混着運營，可能比較適合某些物種，但未必適合其他物種，且彼此間的摩擦也會愈來愈大。
對於阿里巴巴變革後每塊業務都有自己的董事會，張勇稱，他不會在所有董事會上，只會在少數董事會上，但不意味他對每塊業務完全置身事外。他解釋，阿里所有業務都是高度數字化的，每塊業務的情況他可以實時了解，訊息是透明的，數據可視性亦很好，因此不在董事會，並不影響其對於業務的了解。
被問到推動今次組織變革，同時親自擔任阿里雲智能的CEO，張勇指出，作為企業的一號位，最重要的就是要看到未來。阿里雲的14年，是深入服務中國數字化進程的14年，抓住了移動互聯網的機遇。今年，ChatGPT等應用更看到了人工智能技術全面的爆發、新一代技術的出現和對各行各業顛覆性的影響。當看見未來，相信未來，就要堅定和義無反顧地去調動整個組織的資源去實踐。
張勇提到，親自下場是他的樂趣，當然有壓力，並形容投資者對前面一兩個季度交的答卷會有耐心，但過了幾個季度還是達不到預期，那就會施加壓力，但壓力也是樂趣。他又稱，個人的愛好絕對不是當一個「吉祥物」，其工作樂趣來自於創造，希望給平台、舞台和給自己留下一個作品。
