汰弱留強關鍵在成本架構

人類需求，其實離不開衣食住行育樂。原始人打獵後，把獵物運回村落，烤熟大飽一餐；之後把獸皮做成衣服，又用獵物大腿骨做成骨笛，教導村中兒童吹奏，便已經集齊了六大需求。今天，一部手機就能叫外賣和Uber，每月約10美元便看到無限電視電影，解決的還是同樣的六大需求。兩者最大分別其實是成本：科技大幅降低了每件貨品或服務的平均成本，因此消費者能買到更多服務，社會整體的消費能力即提高了。每次科技革新，汰弱留強的「弱」最終輸的也是成本架構。網購和實體店相比的各種好處，到最後都降低了每次交易的平均成本。例如可以晚上10時下單，對消費者是方便，但對企業就是節省了維持晚上開業的成本。網站售賣數以百萬計的小眾書籍， ...

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