培訓員工迎數字化機遇

筆者在很多培訓場合中都提及過，在數字化轉型、人工智能及大數據的全面運用，戰略規劃的重要性不容忽視。正如阿里巴巴（09988）所言，「路走對了就不怕遠」，企業需要一張高層與員工都看得明白的施工路線圖。此外，在企業數字化的過程中，需要依靠大量的團隊協作，絕非只是資訊科技部門的責任，因此，如果不重新審視或調整部門架構及員工的崗位職責，即使有關鍵績效指標（KPI）及大老闆的口頭重視，也很難在這個數據驅動的時代取得成功。最近讀到一本名為《超越數字化》的書，提到了四點值得討論的內容：一、企業應在職業發展模式中建立共識，即員工不必依靠現有職位權力或管理大型團隊來獲得成長。通過承擔多種角色、參與多個團隊和 ...

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