提升競爭力

復常後一個現象，很多香港人喜歡到內地遊玩、消費，蔚然成風。明顯地，在零售、餐飲甚至商場營運，我們都讓深圳跑上來，優勢保不住，有點兒落在下風。

香港過往的成功主要是勤奮與靈活，不斷地變。發展的初階，香港人辛勤工作，從不怕難。上世紀五六十年代，父執輩經常說，他們一年到晚，只有農曆年初一休息一天，其餘時間，日夜上班，從不會停下來，提供大量勞動力。從今日看，這樣是過分使用勞工，但是勤力與耐勞永遠是成功之道。

變通是生存的智慧，香港從一條漁村，發展到膠花、製衣、電子等輕工業城市，成為四小龍之一；面對競爭而轉型，工業式微後，我們走向服務型經濟，邁向專業化，建立起國際金融中心的地位，同時發展成貿易中心、航運中心。

發展的軌跡往往如是，草創階段沒有複雜的規章、繁瑣的法例，一般比較順利，經過高峰期，要完善化，會加入很多條條框框，踏上高原平台便容易喪失創意動能，慢慢失去競爭力，轉入老化、僵化。

二十年前（2003年），中央實施自由行計劃（港澳個人遊），發展至「一簽多行」，內地訪港人數急劇增長，2013年來港數字超過4000萬，各行各業，特別是零售、餐飲、酒店、交通得益不少，帶旺整體經濟，政府庫房連年盈餘。

新冠疫情之後，香港人期望回到昔人光輝，事實說明我們的吸引力不及內地城市，更不如毗鄰的深圳，究竟香港輸了什麼？硬件：土地不足；軟件：人力不足。我們要如何提升競爭力呢？消費者最聰明，價廉物美、方便友善是必然選擇。

土地、人力絕對影響價格。香港的土地，有着自己設定的魔罩，我們規定有七成土地不會發展，包括郊野公園、濕地和保育地帶，供求定律，少供應，自然土地珍貴；再者，香港對土地發展有很多規限，程序繁多，時間長，成本自然上漲，因此香港地貴、租貴，不利於大型商場。商場的吸引力在規模龐大，商舖數目和品種要多，休憩地方要多，才可留住觀賞客人。

深圳大型商場，隨便都有百多、二百萬方呎，而一百萬方呎的商場，香港是寥寥可數，我們怎樣與人競爭？香港作為國際城市，在商場設計和營運都走在前端，隨着國家開放，引入世界頂尖的設計師以及經營者，比香港有過之而無不及，通關後，吸引大批港客源源北上，搶去不少生意，值得深思。土地供應方面，沒有捷徑，香港首先要破除自己的魔咒，放寬土地的使用；保育是一個大命題，重要在平衡。眼見這麼多劣質蝸居，仍然花鳥蟲魚先行，實在匪夷所思。而香港建築過程實是複雜，從規劃、地政、屋宇以至相關部門，通過相關程序，費時礙事，政府應該設立一個「精簡建設辦公室」，協助降低成本。

另一個大問題是人力。隨着人口老化，香港勞動力有下降趨勢，人力不足自然扯高成本，影響服務質素。上酒樓食肆，最聽得多的說話是「等等」，因為人工貴，夥計不足，你要開茶、點菜，總是叫你「等等」，與深圳相比之下，又落在下風。

勞工不足不是新問題，多次人口政策研究已經提及。今屆政府算是勇於輸入外勞，不過仍然限於高才專才，雖然有少許行業亦有放鬆；觀乎香港情況，不同工種、層次都大量欠缺人手。我們需要大量輸入各級工人，以解燃眉之急，不單是鼓勵生育，孕育二十年後的勞動力。

時事評論員