特斯拉走我路創製造優勢

20年前入行之初，管理範式是每間公司愈專注愈好。理論上，公司愈專注單一領域，產品就會愈好。另外，同一間零部件商可以供貨給數間下游廠商，因而造成規模優勢。下游廠商可直接買零部件，一方面減輕了研發成本，另方面在不同上游廠商中選擇，以競爭促進改善成本和品質。因此，現代工業變成了複雜的供應鏈，像汽車等產品上游廠商可以有好幾層。同時期，服務業亦是愈做愈專，於是醫生由幾十年前單一「外科醫生」，變成了今天幾乎每個器官都有專科醫生。就像製造業一樣，專注單一項目能累積更多的經驗與知識，在過去幾十年的確促進了不少行業的發展。不過，近兩年的供應鏈問題，突顯了過分分散產業的風險，汽車零部件上千個，欠了一個就做不出 ...

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特斯拉走我路 創製造優勢

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