兩種專業發展的心態

20多年前，筆者剛加入神經外科。當時香港的神經外科醫生不多，很多專科範疇還未開展，發展空間在各專科中可謂數一數二，筆者也正正因為這個原因而加入這個專科。醫生不多，工作自然繁忙；工作繁忙，願意加入的醫生自然又不多。如此惡性循環，或多或少影響了專科本身的發展。莫說現在服務需求增加，即使是20年前，隨着顯微鏡手術的發展，對神經外科的服務需求同樣與日俱增。為了提升服務水準，追上國際水平，筆者和幾位同事都要開展不同的神經外科專科項目。當然，不同人發展專科也會有不同的策略，筆者嘗試歸納為兩種心態。第一種心態是只集中在一個「精英」身上。反正人手也不多，如果要多人同時受訓，工作分配可能較為複雜，而且經 ...

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