基金 | 2021-06-16 05:00

譚家駿

印度嚴峻疫情 私企更顯靈活

印度踏入第二波疫情以來，我們在電視畫面上看到的都是有關該國疫情的新聞，然而，投資者所未能看到的是，印度不少高質素企業在疫情下為員工所付出的努力與關顧。

對於不少國家而言，類似的措施是由政府推行的，因此，在印度之外的人看來，印度私人企業在社會責任上，對員工及其他持份者所作的努力，確實令人大開眼界。

以一家印度首屈一指的訊息技術公司為例，該公司約25萬名員工中，大部分在印度工作。這家公司與超過200個印度城市內約1500間醫院合作，為其員工及家人提供新冠測試與治療，並且在工作區內設立疫苗中心，為其員工接種疫苗。

私企負起社會責任

值得留意的是，這並非只是個別例子，另外一家印度私營銀行龍頭，同樣在疫情期間肩負起社會責任，不但與多間醫院合作，為員工提供疫苗接種，這家銀行亦聯同全國多間酒店，為感染新冠肺炎的員工提供隔離設施，員工亦可以通過網上問診向醫生徵詢意見。

印度企業在疫情期間主動向其持份者提供幫助，是一個令人寬慰的訊號，而且持份者所指的並非只是主要股東，亦包括了少數股東、員工、稅務機構、本地社區以至環境等，這樣更見可貴。

另一方面，疫情去年衝擊印度，固然令不少企業手忙腳亂，期間不少企業已訂下應急計劃，包括設立資訊科技系統、遙距工作、數碼解決方案等等，更有效地與買家及供應商工作，以至今年，上述計劃基本上已經完全生效。

印企過往多次跨過難關

事實上，印度私人企業的靈活性及堅韌力一直都十分強勁，甚至是遠在疫情之前已經有豐富的經驗，皆因與其他國家的企業相比，印度企業以往一直與不確定性因素為伍，更習慣了在不太利好企業的環境下經營。

在新冠肺炎疫情之前，印度企業已經「多災多難」：2008至2009年面對全球性的金融危機；2010年上半年出現基建及壞賬問題；2016年有廢鈔政策衝擊；2017年啟動商品與服務稅（GST）；2018年有非銀金融危機。

優質企業可在疫情中跑出

我們預期在疫情過後，印度企業面對挑戰與適應轉變的能力，將有助其於未來5至7年，在低基數效應下展現出極其強勁的盈利增長，當中的優質印度企業更可以在第二波疫情之中進一步跑出，這些企業已經從行業整合之中取得大量市場份額，這個趨勢相信會得以延續。

值得一提的是，疫情確實改變了各方面，基金經理也不例外，他們在2020年之前，每年都會飛往印度5至6次，每次約一個星期的時間內會到訪約25間印度的企業，企業內的各項細節——由公司室內設計到管理層桌上的擺設，種種都可以提供公司文化與管理層的線索。現時固然是難以直接到訪，但仍可與管理層在網上會面，由於省卻了旅程所需的時間，會議數目反而相比疫情之前大幅增加，可以更頻密與管理層保持溝通。