笑談「馬牛狗豬」管理哲學

身為行政總裁，王華志（Raymond）自言不算嚴厲上司，「我當同事係兄弟姊妹，成為CEO後，就係晶門Family。」即使視為家人，不代表不用管教，他透露有一套「動物園管理哲學」，把團隊分為「馬牛狗豬」四類，因材施教。「如果才德兼備嘅人，係馬；才少而有德行就係牛；有才而德行唔夠就係狗；如果才德皆少，就係豬。要管好一間公司，需『騎馬牽牛，趕豬打狗』。」他逐一解釋：騎馬是驅策人才走得更快，讓其發揮潛力跑贏對手；牽牛是由馬匹帶領培養，「拖住（牛）就識行」。至於少才少德的豬，他認為要像在豬欄驅趕般鞭策，「唔係完全唔掂，只係（才德）少啲，唔趕佢唔郁，豬唔似牛咁，拖住就識自動自覺前進，一定要喺後面趕。」 ...

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