數位化轉型五個思維

每當我為一間企業作數位化轉型顧問，CEO都會問怎麼知道轉型是否成功？其實這個問題不容易簡單回答，但有一點起碼我可以說，公司賺錢愈多不能代表數位化轉型愈成功吧！如果真要抓一個重點，那我覺得是公司員工使用資訊分析工具的普遍程度，又或者客戶對數位化所產出的產品滿意度，是重要分水嶺，當中包含一些基本變化：企業在業務數位化的完成情況、資訊分析工具的覆蓋率、員工使用這些工具的頻率及效果。須顛覆固有想法數位化轉型成功必須要員工改變甚至顛覆思維方式。下面我先列舉5個思維方式作參考：數位思維：業務數位化是企業走向智慧化的必經階段，資訊技術應該建立於讓業務流更敏捷、更簡化。在功能構建上除了讓使用者的參與及 ...

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