推動多元與共融

承接昨天一文，Nigel請我負責一家科技公司的項目，研究同行如亞馬遜、微軟等國際企業的多元化與包容性策略（Diversity and Inclusion, D&I），希望找出別人的成功秘訣和失敗例子，然後請我們到科技公司的2月年度大會，舉辦一個D&I的員工活動。當我看到他們現有的招聘和職員訓練計劃，共有六條支柱（Pillars）、管理層想達到的願景等，全是老掉牙的企業名詞，我便老實不客氣問Nigel：「是人力資源部想花點錢做市場調查，向上司交代，還是認真求答案？」他說，這家公司的高級副總裁也曾是我們劍橋舊公司的人事部經理，不是pay lip service一類人，可以人格擔保，我們的努力不會白 ...

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