如何面對接下來的世代轉變

這星期兒子放秋季長假，最後選在黃竹坑主題公園旁邊的酒店住了兩天。放假留在本地，享用遊客設施，在海外流行了一段時間，稱之為「宅假期」（staycation）。香港以前缺乏了這類選擇。這十年來的新增設施又大部分服務了境外旅客，供不應求。因此宅假期一直發展緩慢。

近年港人流行一年去三四次日本、台灣，有時候也不是為了觀光，而是在家居以外的環境放鬆心情，消費一下。這個心態就是宅假期的根本。

這波社會運動之下，酒店空置率上升。各酒店只好改變策略，例如主題公園的酒店向本地人提供優惠套餐。這星期在自助餐廳裏，見到的都是香港家庭，宅在一起。我們一家三口省下了3張機票，又不用花半天在飛機上，宅假期的確不錯。

雖然宅假期可能只是酒店業短期應變計劃，但是這也證明了本地用家還有很多消費潛力。社會運動發展至今，當然各方都希望盡快恢復平靜。但就算回復平靜，社會也已經改變，不會回到6月前的狀態。這些改變所帶來的經濟影響，值得大家深思。

變成日韓台的派系經濟

無論在公司正式腦震盪，還是在與同輩摸酒杯底交換情報，都會提到在今次運動之中，兩個陣營都杯葛對方，又動員支持己方。這會否演變成兩個經濟陣營，像日韓台的派系經濟，在乎於運動走向什麼終局。筆者絕非鼓吹長期對立，但亦需指出這有可能發生。

美國中情局前研究總監富勒著有《沒有回教的世界》，當中指出回教脫離了基督教，本來只因為對耶穌的定性有分歧。後來演變成世仇，更大的原因是因為以牙還牙式的暴力升級，再加上中東控制了歐亞貿易的陸路線。所以兩個陣營一旦分裂了，衝突就愈演愈烈。香港能否避免這種分裂，就在乎於社會到底還要多久才能回復平靜。

假如萬幸香港的經濟不分裂，則要面對世代交接。每個品牌都需配合社會變化，才能歷久彌新。而品牌更新，必會顧及年輕社群的變化。今天未入流的年輕人，十年後就會成為品牌的核心支持者。

筆者一代的工作生涯尚有二十多年，今天運動的支持者，尤其是主要和理非的八九十後，在十年後就會成為我們的主要客戶。十年後，到底我們是擴大經營，之後再風光退休，還是在中層管理職位行人止步，甚至成為未來某次金融危機下的犧牲品，完全在乎於我們公司能否應付十年後的局面。簡單地說，就是品牌在八九十後的心中，有多少的含金量。

手持股票品牌是否明日黃花

因此，如何面對接下來的世代轉變，也許就是整個中生代最大的職場抉擇。至於稍為年長的一代，取態保守是可以理解的。他們的利益要最大化，當然是祈求這幾年穩定，公司業績做好，個人收入得以保障。

但是現代人的退休生活平均長達十五二十年。在現行退休制度之下，也許大部分退休人士都有高息股等投資以資助退休生活。今天的商業霸主是否在十年後仍能生存，乃是足以影響退休生活質素的大決定。因此，退休人士亦不能不提防手持股票的品牌是否明日黃花，世代交替之後生意會否愈做愈縮。

時代革命，早已跳出了政治口號，而成為影響每一個香港人的範式轉移。

（編者按：楊書健最新著作《息賺秘笈》現已發售）

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