「好人」未必是「好老闆」

朋友是大好人，最近為工作上遇見的問題而感到煩惱：她連續收到幾封辭職信。於是，她開始質疑，自己是否並非「好老闆」。在我們身邊，人們總是常把「好人」，跟「好老闆」，畫上等號。但是，「好人」未必是「好老闆」；能幫助自己增強實力的，才是好老闆。員工做得好，我們要坦誠讚賞；做得不好，也要坦誠說出來。這樣，是否代表有能力的人都是好上司？外國有團隊花了10年時間研究，探索「完美」上司應有的特質。結果發現，原來一個「叻老闆」，並非等於「好老闆」。作為好上司，必須要是好的導師，幫助下屬成長的同時，亦要避免微觀管理（micro-management）。上司要懂得「放權」給下屬，給予自由度，讓他們在許可情況下探索 ...

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