團隊知識分享激發創新

創新是目前企業重要的生產與營銷策略。然而，企業推動創新，背後顯然需要有一群具創新思維的人才或團隊。筆者曾於本欄撰文，透過一個「維持—績效」的二元人力資源系統，去分析在「維持導向」與「績效導向」這個二元系統下，如何激發出員工的創造力（creativity）；而創造力則是創新（innovation）的基礎，於此不贅。本文則從創新團隊的視角，去剖析創新團隊多樣性同創新活動的關係。理論上，工作團隊的功能多樣性，有可能促進更大程度的創新，因為各成員將各自不同類型的知識和經驗，如行銷、工程以至研發等經驗注入團隊當中，從而有助促成更多創新。不過，團隊多樣性與創新關係的學術探討，研究發現的結果並不一致 ...

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