官職與投入不相稱

上一期本欄向大家介紹了VUCA的概念，我們做老闆或高管的，就要擁有To expect the unexpected（期待意料之外）的心理準備和思維素質。不能迅速改變適應市場的公司，往往落得靜待死亡的下場，例子包括Nokia、Sanyo、Sharp等大家耳熟能詳的品牌。要對應VUCA的世界，我們需要有3個基礎原則去走這條VUCA的路。（1）忘記行規（2）官職及投入感（3）態度比經驗重要我想在此和大家討論一下第二點 ── 官職及投入感。我先說一個正面的故事給大家聽，這個例子一次過做到以上3個原則。故事發生在美國俄亥俄州，有一個叫祖兒的年輕人，他沒有什麼學歷，在沒有什麼工作的選擇下，他當 ...

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