團隊建設不建設

最近讀了一篇報道，外國一項持續25年的研究指出，近年大多數企業，浪費大量時間和金錢於「團隊建設」（Team Building），得不償失。相信大部分讀者，對這個職場上的常用語，一點也不陌生。「團隊建設」所以興起，是源於在一間公司裏，希望培養員工之間有高度默契，便能使合作進行得更順暢。但要如何在繁忙工作中，建立出這樣的連繫？「團隊建設」因而誕生。員工透過團隊活動，認識組員；透過遊戲，認識彼此。從破冰，以至信任。同時，老闆也能在活動中了解員工，發掘他們的特性。許多公司在進行團隊建設時，除了攀岩、繩索等戶外運動，也有一些比較複雜的活動。研究報告中，說某公司數十名同事一起飛到倫敦，在一間昂貴的酒店裏 ...

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