項目管理選Waterfall還是Agile？

現代項目管理一般使用「瀑布模式」（Waterfall ），簡而言之是一切按計劃進行。由建立網頁到推出新產品，甚至是建立新鐵路、打造豪華車站等大型基建工程，這種管理方式幾乎適用於一切項目。問題是結果可以一如預期嗎？不妨從頭開始檢視一下「瀑布」的打造方式。在一切開始之前，管理者要先作出系統分析，包括就各種情況進行假設以及預計用戶需求的變化，一般需時數月甚至年計時間來完成；隨後開始設計、估算成本及擬定時間表，這個過程又需要花上幾個月甚至幾年。等到最終設計、預算及時間表落實，無論是透過招標建造或自行製作成品，又是幾個月甚至幾年的時間，完成後還要花時間測試和驗收。一般來說，規模愈大的項目，花費的時間 ...

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