朋友的用人之道

剛剛讀到臉書上的一篇文章，談及：「企業家要做的，就是用人。企業的用人是個很廣泛的概念，其具體內容包括：識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。」作為一個領袖，最重要的資產不是自己，而是他的團隊。我仔細觀察身邊幾位成功CEO朋友，發現他們都能善用這些特性，參考他們的做法，我有以下的分析。「識人」，是先要發掘人才，社交圈子愈闊，認識的人自然愈多。「知人」，就是明白每個人的長處短處優勢劣勢，了然於胸。領袖要保持耳目清明，廣集是非，而不能盡信是非。「選人」，要令對方的工作發揮得最好，一定要將合適的人，放在合適的崗位。否則，埋沒人才。「組人」，讓同事互補不足，三個臭皮匠也能成為一 ...

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