「天荒地老」的會議

和老同學閒聊時，才發現大家不約而同，都在會議上花了很多工作時間。其中一位同學，每星期要和5組下屬開會，每次開會都佔用他大半天時間，一星期開足5天會議。另一位同學，每月開一次部門會議，老闆是極之缺乏效率的人，每個月就有20人要朝九晚十一地不停站討論。在許多情況下，差勁的會議管理，導致參與者工作極之欠效率。我們在會議上花了大量的工作時間。一些管理人員使用P.A.T.會議方法：目的（Purpose），議程（Agenda）和時間框架（Timeframe）。清楚的P.A.T.，有助於確保建設性對話。訂立共同目標，能夠令每個人都知道他們為什麼在這裏，需要做什麼，以及如何指導進展和推動結論，這是非常重要。 ...

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