你的假想敵是誰

低競爭的市場，大家習慣在同一個跑馬地騎馬打仗，同樣的產品、市場、模式，最後能競爭的，只剩下價格。為什麼不跳出框框去打？一切格局都跟假想敵有關。我認為，近年香港的困境，是沒有了假想敵。怪獸家長眼裏，排名很重要，港孩得在同儕中爭個你前我後，爭的只是分數，很少是創新的想法。因此，假想敵很容易被設成分數好的同學；到了職場，假想敵變成辦公室裏的同事；即使做了老闆，假想敵也常只是現在的同業。因為假想敵設得很保守，很同質，於是，要超越假想敵，模仿成了最快的捷徑，長此以往，自我限縮。所以，一開始就應該把假想敵設在全世界，勇敢航向異域冒險，跑馬的要去跑杜拜、日本安田、墨爾本盃。如果用「老人島」來形容目前 ...

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