商場轉型助長遠發展

理論上，商場的品牌管理應該每年淘汰弱勢品牌，引進小量更強勢的品牌，令全個商場的定位逐漸升級。此舉有助維持商場的租金增長，亦能隨着顧客群逐漸成長，收入增加，繼續滿足顧客的需要。弱勢品牌不一定指貨品單價低，單價低而銷量高，達致薄利多銷，亦是生存之道。在世界各國，零售巨頭往往以薄利多銷為策略，就證明單價低不等於弱勢。所謂弱勢，是指店舖的每呎銷售額，多年未見寸進。舖位空置或致惡性循環畢竟不可能全巿所有的商場，皆只照顧高級消費。如果商場接近民居，以超級巿場為主要商戶，那麼定位一般接近民生，要升級品牌定位，亦鮮會以奢侈品為主。這類商場的品牌升級，更關注是提升每呎銷售額，基本而言就是各店舖能否每年提升營 ...

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