青年廣場的困局

青年廣場受壓，輿論批評無錢賺，矛頭自然直指營運者收取的管理費水平。問題是，這個「設施」的構造，具備太多功能，包括：青年旅舍、食肆、辦公室、劇院、展覽、體育、青年輔助服務……諸如此類，團隊最少要有懂得經營酒店、管理商廈租務、飲食衞生、文化活動、體育項目、社福服務等六方面的管理人員。若地方夠大，這種「六合一」綜合管理費始會比較容易攤分，但是青年廣場屬單幢式大廈，根本不可能達致規模經濟。加上位處相對偏遠的柴灣，人流少，於是難以開拓更大市場。「梗局」之下，如何解困？可以分需求和供應兩方面分析：需求方面，既然不能以薄利多銷的方式「踩旺個場」，收取貴價賺取高利潤，便是最自然的出路。不過，相信不會有人 ...

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