電訊商助阿富汗戰亂重生

假如有種商業模式，不僅能讓企業在貧窮與政治動盪的逆景中扎根，創出可觀盈利，同時還能照顧社區需要、推動社會變革，以上想像是否過分完美？企業能否兼顧商、社目標？遠在阿富汗的電訊供應商羅山（Roshan Telecom），證明採取結合企業利益與社會利益的模式可行，為遭戰亂摧殘的阿富汗土地帶來希望，並發展成佔百分之七本地生產總值的龍頭企業，更獲認證成為阿國首家B型企業（Benefit Corporation）。位處亞洲心臟的阿富汗，由70年代開始長年經歷內戰及遭受入侵。戰亂導致基礎建設遭受破壞，地雷遍野、經濟發展滯緩。而在電訊落後的阿富汗，任何人想用電話只有2個途徑：親身穿越邊境到巴基斯坦，或者使用 ...

（節錄）全文共2062字