財務部輪崗制防腐敗

萬達對財務、成本人員實行輪崗制度，每3年輪一次崗，如果不接受調動就解聘，慢慢下來就形成文化。現在大家都知道輪崗是強制制度，不接受不行。之所以這麼做，就是防止時間久了因為各種關係而滋生腐敗。對於工程隊伍，我們採取長期戰略合作方式，只和中建系統一、二、四、八局合作。使用這些特大型施工企業的成本，比使用地方施工企業至少貴10%，但我們從2002年到現在已堅持10多年。剛開始實行招標方法，萬達建立廣場和酒店的成本模式和造價標準後，不同標準的店成本造價多少，雙方很清楚，現在則採取議標。招標不是最科學的方法，低價中標，施工企業就會想方設法降低成本，最終影響質量。建立戰略合作關係後，我們每年給每個局上百 ...

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