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2015-10-27 00:00

解牛集 譚嘉因

增加開發ERP成功機會

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筆者於本欄前一篇文章討論如何避免ERP(Enterprise Resource Planning)計劃功敗垂成,內文集中分析了造成計劃失敗的主要因素。了解這些失敗原因後,我們可以進一步採取主動措施,去鞏固能夠達致成功的有利因素;本文集中討論落實計劃時需要注意的地方和具體做法。 首先需要強調,高層管理人員須認識到落實ERP項目需要一段長時間,並持之以恒逐步建設;更重要一點是,ERP會對現行組織架構和業務流程作出顯著改變。因此,計劃負責人需要對整個新流程有所認知,洞悉建設過程細節。 改造流程提升競爭力 與此同時,我們也需要認識到,營運效率的提升並非單純來自ERP系統內的技術進步,而主要是透過ERP ...

(節錄)全文共2902字