增加開發ERP成功機會

筆者於本欄前一篇文章討論如何避免ERP（Enterprise Resource Planning）計劃功敗垂成，內文集中分析了造成計劃失敗的主要因素。了解這些失敗原因後，我們可以進一步採取主動措施，去鞏固能夠達致成功的有利因素；本文集中討論落實計劃時需要注意的地方和具體做法。首先需要強調，高層管理人員須認識到落實ERP項目需要一段長時間，並持之以恒逐步建設；更重要一點是，ERP會對現行組織架構和業務流程作出顯著改變。因此，計劃負責人需要對整個新流程有所認知，洞悉建設過程細節。改造流程提升競爭力與此同時，我們也需要認識到，營運效率的提升並非單純來自ERP系統內的技術進步，而主要是透過ERP ...

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