高鐵事件與項目管理概念

高鐵工程嚴重延誤引起廣泛關注，過去香港經歷不少大型項目如玫瑰園計劃，在大嶼山赤鱲角興建新機場，當中包括十項核心工程，雖然最終亦有延誤，由原訂於1997年落成，延遲至1998年才啟用，但情況未算嚴重；加上近年工程科技進步及行之有效的項目管理（Project Management），理應不會出現高鐵這樣嚴重的延誤與超支，可惜今次事件令不少人質疑項目管理的可信性。項目管理近年應用廣泛，尤以IT、工程及建築等行業最為普及，一般是指運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源及限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是運用管理的知識、工具和技術於項目活動上，來達成解決項目的問題 ...

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