開除員工的勇氣

在某跨國企業，如果部門主管想開除一個僱員，先要填寫長達十頁的表格，解釋理由。很多主管為免麻煩，寧可選擇寫一頁的推薦信，務求另一部門「收容」他。我的朋友接收了一位這樣調過來的秘書，不消兩個月，便發覺這位二十九歲、在機構七個部門工作了九年的人，嚴重缺乏基本功；更甚的是她態度怠慢懶散，得過且過，面對上司的教導和要求，猶如一個老油條。怎麼說，她過去的多位上司都沒有嚴正批評過她，令她誤以為自己受歡迎，能遊走不同部門擴闊眼界。原來「讚賞」背後的真相，只是調走問題員工的捷徑。友人忍受了九個月，知道她實在無藥可救，咒詛其前上司沒如實交代她的問題，把爛攤子愈滾愈大。友人也有衝動效法那六個「前人」，把她送給下 ...

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