【本刊總編輯鄧傳鏘、本刊特約記者幸瑜】懸壺濟世超過半世紀，家庭醫學專科醫生孫耀江，出道時只收8蚊診金連三日藥，比同行便宜之餘，願意花更多時間聆聽病人心聲，建立互信關係，醫人也醫心，「試過有病人大哭一場便不藥而癒」。今日身為上市公司聯合醫務（00722）主席，要平衡股東和病人的利益，依然堅守行醫的初心，「我永遠把病人放第一位，賺多幾億又如何！」被問到未來醫療產業新方向，他推崇價值醫療，希望做到醫生、病人、醫療集團、保險公司共贏。
「要醫病、先醫心，病人不可能甫坐下便盡訴心中情，所以家庭醫生需要花時間與病人建立互信，很多病人後來也成為朋友。」孫耀江年近80，依然中氣十足，腦筋靈活，紅光滿面，每日大部份時間都用來看病，「工作是最好的養生法，記得有個90歲糖尿病病人，兒子也快將退休，孫子從美國回港期間陪爺爺來探我，陪伴三代人成長，有種莫名的感動。」睇症與管理企業，他直言更喜歡前者。
診症時，醫術和關顧缺一不可，他強調：「現時有些醫生睇症只望住電腦，病人講完病徵便開藥，開完藥就下一個，零眼神交流。我們培訓旗下醫生時，非常着重他們與病人溝通。」
君子愛財，取之有道，身兼醫生及集團主席，最希望平衡股東和病人利益。「《論語》有云，『志於道，據於德，依於仁，游於藝』，這是醫生應有的道德操守。」他做事業的格言則是：「《中庸》有云，『致廣大而盡精微』，做事要細，視野要大。」小時候卜卜齋學到的做人處世智慧，依然大派用場。
孫耀江深信價值醫療（Accountable Care）將成全球未來的趨勢。「其實，六七十年代，香港的英資公司如和記系、渣甸系、會德豐系，已給予僱員醫療福利，以人頭收費，如每人每年1000元全包，當年是頗先進的模式。」他解釋箇中理念：「員工健康，企業受益，醫生收入又沒有減少，保險公司也沒蝕底，這是各方得益的All-Win Situation，目前美國、西班牙、瑞典都有這制度。」
他盛讚本港醫療體制屬全球首屈一指，惟現時醫療保險普遍實行銷量為本的模式（volume basis），癥結何在呢？「首先，病人一年睇多幾次，醫生收入就會增加，但保險公司蝕底；其次，明明手術費2萬，醫生見你保險上限10萬便開價10萬，但之後每年保費就提高，病人反受其害。」他認為，價值醫療促使醫生為病人的健康負責，病人愈健康收益愈多，有效減低過度醫療（unnecessary health care）的問題。
原文請閱8月份《信報財經月刊》
