時富集團董事長關百豪在商場打滾了36年，經歷無數經濟大起大落，深明禍福相倚的道理。97年亞洲金融風暴，01年科網股爆破，他覷準時機接手瀕臨倒閉的時富證券及實惠家居廣場，經過多年撥亂反正，生意已上軌道。面對世紀疫症來襲，他立即變招推動網上銷售及產品組合以迎合「宅經濟」生活模式，在逆市下發出盈喜。對於得來不易的成績，他沒有沾沾自喜，反而以「人無遠慮，必有近憂」的心態，提早為潛在的糧食危機作準備。--本刊特約記者張婷婷、總編輯鄧傅鏘
1984年香港中文大學畢業後，關百豪先後進入日本三和銀行、法國巴黎銀行、美國運通銀行工作。1995年加入上市公司中建電訊管理層，之後打的兩場重要戰役，都是在經濟最動盪的時刻發動。其一是1998年金融風暴下，入主瀕臨倒閉的時富證券；另一是2001年，二千年科網股爆破後，收購處於虧損的實惠集團。
假如企業家的冒險精神和自信是他的進攻長矛，在銀行工作約十多年的歷練便為他準備好防守堅盾。那段日子，他看到不同企業的起跌，今日叱吒風雲，幾年後出現債務危機；最常見的原因是擴張過急，資金突然出現問題。因此他經常檢視公司的持續發展能力，告誡同事不可盲目追求賺錢，而忽略了過程中衍生的風險。
關百豪濃濃的憂患意識還來自於親身的經歷：2004年險被海嘯吞噬。當時他一家四口正在泰國寇立度假，南亞海嘯於12月26日發生，前一天兒子生日，一家人還在泳池畔慶祝，點唱一首《Wonderful life》歌頌生命美妙。
「預咗自己會死！」
怎料翌日早上他睡醒，突然目睹海水洶湧而至，他住三樓，看着樓下泳池旁的人遭沒頂，二樓房間的玻璃破裂，住客抓着床褥從露台被海水帶走，關百豪和兒子以床單作繩拋向他們，可惜不成功。關百豪危急中找到一個位置可以從酒店爬上一棵高樹，便帶兒子去看，跟他說：「嗱！爹哋游水好渣，如果有乜事你哋唔好理我，同亞媽、亞妹爬上棵樹！」那時根本是「預咗自己會死！」第二波海嘯沒有出現，回港後他沉澱了數月，思考人生，問自己「點解死唔去？」領悟到人生於世猶如滄海一粟，沒有東西在你掌握之中！
不論是金融海嘯抑或真正的海嘯，關百豪均經歷，明白「其興也勃焉其亡也忽焉」的教訓。「我做生意很多時只是基於一個假設──『一定唔可以執笠』！」大學學到的金融知識和銀行工作經驗，令他更嚴守財務健康原則，「我的公司一直財政狀況都很健康，因為我控制得嚴！」他會以情景分析決定是否擴充業務，推算所需資金，蝕光有何影響，投資減半又如何。他寧願賺少點，都絕不容許倒閉！
原文請閱4月份《信報財經月刊》
